企業(yè)案例分析(十五)

A物資總公司組織咨詢

一、咨詢背景

二、調查分析

㈠行業(yè)環(huán)境分析

1.物資流通企業(yè)銷售開始回升，效益逐漸走出低谷。

2.大型物資企業(yè)的銷售增長較為迅速。

3.物資流通企業(yè)行業(yè)特性突出，發(fā)揮行業(yè)特點，做大行業(yè)市場是保證利潤來源的主要優(yōu)勢。

4.生產(chǎn)資料市場供求關系趨向平衡發(fā)展，市場價格穩(wěn)中有降。物資流通企業(yè)在資源市場上競爭更加激烈。

5.宏觀經(jīng)濟政策為國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。

6.國內、國際經(jīng)濟形勢的變化，使生產(chǎn)資料市場逐步活躍，價格回升，帶動生產(chǎn)資料物資流通企業(yè)效益提高。

7.國企改革的不斷深入，為流通企業(yè)的發(fā)展奠定了一個體制和機制基礎。

8.國家連續(xù)降息減輕了企業(yè)負擔。

9.加入WTO，對我國的流通貿易企業(yè)而言機遇與挑戰(zhàn)并存。

10.隨著國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的實施，流通貿易領域的兼并、重組是大勢所趨。組建現(xiàn)代化大型物流公司和流通貿易集團，是流通企業(yè)尋求長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

㈡貿易流通企業(yè)主要的運作模式和發(fā)展趨勢分析

㈢物資總公司發(fā)展勢態(tài)分析

1、總公司發(fā)展優(yōu)勢分析

2、總公司發(fā)展劣勢分析

三、總公司戰(zhàn)略框架研究

(一)總公司“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標

(二)總公司“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略重點和措施

四、總公司(近期)組織結構設置

(一)根據(jù)物資總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式和業(yè)務內容特點，物資公司近期的組織結構劃分為三個層次。

(二)總公司組織結構設置要點

(三)總公司各部門主要職責

五、總公司(中期)組織結構設置

總公司(中期)組織結構的設置著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度和建立集團公司的框架進行設置。

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（責任編輯：中大編輯）

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