案例分析

A公司入不敷出，債臺高筑，瀕臨破產的邊緣。新任董事長大膽改革，聯合B咨詢公司對原公司高層領導在管理、決策方面的作為進行剖析，找出癥結所在，同時大膽撤換不稱職的高層領導。他依靠企業固有的技術基礎和一批懂技術的人才，從中選拔出有能力、有魄力的人才委以重任，對他們嚴格要求，明確職責、目的和任務。由于這些人年輕，敢于負責，既懂生產又會技術，又明確自己的方向、任務并為之奮斗，形成企業的一支中堅力量。A公司短時間內很快復蘇并恢復生機。閱讀上述資料，請回答：(25分)1).你認為這種變革是激進式變革還是漸進式變革，并說明在實施過程中應注意的問題。

2.)請按“符合公司治理要求”原則，闡述企業董事長與經理的關系。

答：1)激進性變革。實施激進性變革應注意以下問題：企業一把手必須有魄力、有充分的信心和決心;要制定嚴密的實施計劃，尤其是針對實施情況制定獎懲措施;必須要有充足的資源支持;加大培訓力度;要充分發揮咨詢機構的作用。

2.)董事長和經理之間關系處理的好壞對公司經營業績的優劣影響重大。董事長和經理之間的關系，既要依據公司治理原則進行處理，又要有個人之間的情感融合。

首先，董事長和經理的職責是互補的，而不是競爭關系。董事長所關心的是公司的未來和近期(年度)的目標設定及其實現目標的政策;經理所關心的是如何很好地實現公司近期的目標。顯然，這是公司經營管理中前后互補的兩個階段。本著這樣的原則處理問題，經營管理工作就會有條不紊。

第二，董事長和經理之間不存在領導和被領導關系。董事長在沒有董事會決議的情況下，不能以個人的名義對經理下達指令;當董事長代表董事會公布董事會決議后(經理列席董事會會議，對決議形成過程很清楚，而且決議記錄在案)，經理執行的是董事會的決議，而不是董事長個人的意見。此外，經理有向董事會報告工作的義務，但這不是向董事長個人報告工作。

第三，經理的行為是對董事會負責。董事會成員有權了解公司經營管理的真實情況和經理對公司重要問題的處理意見;經理應該及時向董事提供上述信息，以便接受董事們的監督;經理不應該向董事們封鎖信息，或提供不真實的信息。

第四，經理對公司經營管理中遇到的重要問題，在做出處理決定之前，可以先和董事長和相關董事進行交流和溝通。這樣做，有利于增進相互理解、相互信任。當然，最后的處理決定應由經理做出，結果應由經理負責。

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（責任編輯：中大編輯）

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