2013年管理咨詢師考試，你準備好了嗎？小編為大家整理了管理咨詢師考試歷年真題，希望給大家帶來幫助！

閉卷部分(考試時間1小時)

一、多選題(共10題)

1.管理咨詢師實踐中經常涉及哪些方面?

A.戰略咨詢

B.組織設計咨詢

C.企業文化咨詢

D.IT管理咨詢

E.市場營銷咨詢

F.人力資源咨詢

G.財務咨詢

2.IT管理咨詢涉及到企業信息化建設的哪些方面?

A.信息化需求及定位咨詢

B.人力資源管理咨詢

C.各類應用解決方案咨詢

D.業務運營模式咨詢

E.ERP咨詢

3.咨詢公司對咨詢項目的評價主要基于哪些方面的考慮?

A.咨詢項目的滿意程度

B.企業具體量化業務數據

C.咨詢項目是否達到了企業方面的心理預期程度

D.企業面臨的管理問題的實踐改善程度

4.波士頓分析模型中包含那些因素?

A.金牛

B.機會

C.挑戰

D.瘦狗

E.優勢

F.明星

G.問題

5.ERP系統的理解可以基于進行定義：

A.管理思想

B.管理系統

C.軟件產品

6.客戶系統包括：

A.那些決定相應咨詢項目的人或部門

B.那些知道相應咨詢項目的人或部門

C.那些關注相應咨詢項目的人或部門

D.那些能夠執行相應工作的人或部門

7.以“杜邦財務分析體系”為代表的傳統績效評價系面對今天的企業經營環境卻顯得力不從心，其主要原因是：

A.傳統的績效評價體系以財務衡量為主，它對有形資產的刻畫淋漓盡致，但對無形資產和知力資產(包括企業的專利權、商標權、商譽、員工的專業技能、員工對企業的忠誠度、客戶的滿意度等等)的確認、衡量卻難以奏效

B.對企業經營績效的評價注重于企業內部的管理水平和生產效率，而忽視了企業外在因素，如企業產品的市場份額、競爭對手的財務狀況、客戶對企業產品和服務的要求、企業的創新能力等

C.對企業經營績效的評價偏重于企業過去和現在的經營成果，而忽視了企業創造未來價值的潛在能力D.傳統績效考核制度與公司的戰略和競爭優勢關系不大，并且只看重短期績效，忽視企業長期需要8.平衡計分卡以什么為基礎：

A.企業價值

B.股東權益

C.企業戰略

D.客戶和員工滿意程度

E.社會對企業的評價

9.平衡計分卡包括：

A.財務指標

B.客戶指標

C.內部業務流程指標

D.學習和成長績效指標

10.JIT生產方式的基本手段可以概括為：

A.生產流程化

B.生產均衡化

C.資源配置合理化

D.目視化

E.生產能力最大化

F.全員參與化

二、填空題(共5題)

1.列舉ERP系統常見功能模塊(至少四個)：

2.列出咨詢顧問的能力要求(至少三項)：

3.“杜邦財務分析體系”以為源頭，利用各財務指標之間的內在聯系，對企業及進行分析評價。

4.在實際JIT系統中，根據需要和用途的不同，使用的看板可以分類為(三種)：

5.7S

三、判斷題(共5題)

1.ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。對不對?為什么?

2.平衡計分卡只是一種績效衡量工具。對不對?為什么?

3.JIT生產方式就是看板方式。對不對?為什么?

4.JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費。對不對?為什么?

5.所謂的“一個計劃”就是MPS。對不對?為什么?

四、簡答題(共5題)

1.深入調查的方法有哪些?(起碼四種)

2.閉環MRP邏輯流程圖為?

3.企業的生產類型包括哪些?

4.什么是獨立需求?什么是相關需求?

5.什么是BOM?并舉例說明。

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（責任編輯：中大編輯）

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