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一、勞動人事管理及其重要定義

1、含義――所謂勞動人事管理是指企業人力資源的開發利用以及在生產經營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。我國干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動管理。

2、勞動人事管理的任務：

A.搞好企業人力資源的開發和合理使用，不斷提高員工隊伍的素質，充分發揮全體員工的積極性、主動性、創造性。

B.搞好企業生產經營過程中的勞動組織、勞動定額、勞動定員、利益激勵等管理工作。

3、勞動人事管理的重要性

人力資源是企業中最重要的資源，是一切財富中最為寶貴的財富，在生產力系統中以及經營管理中是能動的因素，因而處于主體地位和支配地位的要素。

二、勞動人事管理咨詢的特點

1、全員性――上至……下至……涉及企業各級各類人員，關系到他們的切身利益。

2、根本性――勞動人事管理直接針對人力資源這個企業生存和發展的決定性因素，關系到全體員工素質的提高和整個員工隊伍的改善，涉及調動和發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。

3、政策性和法制性――員工的工作變動、崗位調整要依法辦事。

三、勞動人事管理咨詢的作用

1、幫助客戶企業發現和解決職工隊伍建設方面存在的問題，促進企業職工隊伍素質的提高。

2、幫助企業發現和解決束縛職工積極性創造性的各種問題，協助企業充分發揮職工隊伍蘊藏的巨大潛能。

3、幫助企業發現和解決生產經營過程中勞動組織存在的不合理問題，協助勞動者之間、勞動者與生產資料之間、勞動者與生產經營環境之間的關系，促進勞動生產率的提高。

四、勞動人事管理咨詢的內容

1、人力資源開發利用咨詢――人才戰略咨詢(開發戰略咨詢、使用戰略咨詢、人才激勵戰略咨詢)、有技術勞動，管理勞動，生產經營操作勞動等各類人員的管理咨詢

2、勞動管理咨詢――勞動組織、勞動定額、勞動定員等工作咨詢

3、工資分配咨詢――員工工資、獎勵和福利工作咨詢

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（責任編輯：中大編輯）

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