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企業物資管理咨詢的特點和作用

一、企業物資管理的地位和重要性

1、含義――物資管理是指對企業經營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。

2、物資管理的重要作用：

A.它管理的勞動手段是企業再生產的物資技術基礎。

B.它管理的勞動對象是企業再生產不斷循環的重要條件。

C.搞好物資的正常供應，是企業面向市場不斷提供適銷對路產品的重要保證。

D.加強物資供應管理，努力降低物資消耗，節約使用物資有利于提高企業的經濟效益。

二、物資管理咨詢的特點

1、咨詢范圍廣，環節多。

2、受外部環境影響大，應重視外部供應研究。

3、物資管理咨詢與技術咨詢緊密結合。

4、物資管理咨詢與財務管理咨詢相結合。

三、物資管理咨詢的作用

1、幫助企業形成具有自己特點的物資管理體系

2、有利于推動企業強化物資定額管理等工作

3、推動企業運用科學的物資管理方法和現代化手段

4、推動企業節能降耗，提高經濟效益水平

企業物資管理咨詢的課題

一、企業物力資源戰略的咨詢

1、從戰略角度重視研究企業物力資源咨詢課題

所謂物力資源戰略是指企業根據總體戰略的要求，對企業生產經營活動所需物力資源的采購、開發、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。

2、可供企業選擇的物力資源戰略方案

A.采購物資戰略――大多數企業一般情況下選擇的戰略

B.自主開發資源戰略――企業有能力自主開發、自主開發比從市場上購買經濟核算

C.聯合開發資源戰略――企業受資金或技術的制約，不能單獨開發，市場供應緊缺

D.培植資源戰略――農林牧副漁采取的戰略

E.租賃戰略

F.綜合利用資源戰略

二、物資供應計劃和采購方式的咨詢

1、物資供應計劃工作的咨詢

A.物資供應目錄編制工作的咨詢

B.物資供應計劃編制工作的咨詢(對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢)

2、對企業物資采購方式的咨詢

定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數量不固定。

定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數量確定又稱訂貨點法

2.1物資采購方式咨詢的內容：

A.定購方式的選擇是否符合物資的特點

B.定購環境的影響

C.采購物資數量和定點協作情況

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