為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了企業管理實務重點內容分析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利! 

名解：

技術儲備：處于接替狀態的新技術和新產品。

1.簡述科技管理咨詢的特點與作用。

特點：較強的專業性，科學的前瞻性。

作用：1)對企業技術進步起指導作用。

2)對企業管理變革起推動作用。

3)對提高企業競爭力起強化作用。

PS：按企業技術類型不同，可擬定的六種戰略方案(出細節題，知道)。

1)勞動密集技術戰略方案(勞動者經驗和技能為主)。

2)技術密集型戰略方案(設備、設施、裝置等硬技術為主)。

3)知識密集型技術戰略方案(勞動者的知識和智能為主)。

4)勞動密集與技術密集相結合的戰略方案。

5)勞動密集與知識密集相結合的戰略方案。

2.產品開發的含義(知道)。

指運用已掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發活動。

具體包括兩方面的內容：1)整頓和改革老產品，實現“推陳出新”。

2)開發新產品增加新品種，實現產品的更新換代。

3.試述新產品開發管理咨詢工作的內容。

1)新產品開發方向的分析。

2)新品開發方式分析(包括自行研制，引進技術開發，聯合開發新品和按具體產品方案開發)。

3)新品開發計劃管理分析。

4)新品開發過程管理分析。

4.產品壽命周期分析法如何應用。

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