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2.25 戰(zhàn)略綜合分析是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的各種因素結合起來所進行的分析。

2.26 綜合分析的作用：1，綜合分析是對客戶內外部環(huán)境分析的結合;2.綜合分析是分析的綜合;分析不能代替綜合，戰(zhàn)略制定是一個綜合的過程。3.綜合分析是戰(zhàn)略制定的基礎。

2.27綜合分析方法

1.SWOT分析矩陣法

2.波士頓BCG矩陳

①問題型業(yè)務(高增長、低市場份額)處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。

②明星型業(yè)務(高增長、高市場份額)這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發(fā)對投資的需要量。明星型業(yè)務是由問題型業(yè)務繼續(xù)投資發(fā)展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為企業(yè)未來的現金牛業(yè)務。明星型業(yè)務要發(fā)展成為現金牛業(yè)務，適合于采用增長戰(zhàn)略。

③現金牛業(yè)務(低增長、高市場份額)處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業(yè)現金的來源。由于市場已經成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時，作為市場中的領導者，該業(yè)務享有規(guī)模經濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量現金流。企業(yè)往往用現金牛業(yè)務來支付賬款并支持其他三種需大量現金的業(yè)務。現金牛業(yè)務適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，目的是保持SBU的市場份額。

④瘦狗型業(yè)務(低增長、低市場份額)該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業(yè)務常常是微利甚至是虧損的。瘦狗型業(yè)務存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經營，但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業(yè)務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。瘦狗型業(yè)務適合采用收縮戰(zhàn)略，目的在于出售或清算業(yè)務，以便把資源轉移

到更有利的領域。

3.GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣) 是為了克服BCG矩陣缺點而開發(fā)出來的，最大的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。

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（責任編輯：中大編輯）

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