本章的主要內(nèi)容包括：

一是內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素。

內(nèi)部控制目標(biāo)5個(gè)：包括促進(jìn)遵循國家法律法規(guī)；促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量；促進(jìn)提高經(jīng)營效率和效果；促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)部控制原則5個(gè)：包括全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。

內(nèi)部控制要素5個(gè)：包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

二是企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制。

企業(yè)層面控制5項(xiàng)內(nèi)容，包括組織架構(gòu)控制、發(fā)展戰(zhàn)略控制、人力資源控制、社會(huì)責(zé)任控制和企業(yè)文化控制。

業(yè)務(wù)層面控制13項(xiàng)內(nèi)容，包括資金活動(dòng)控制、采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)管理控制、銷售業(yè)務(wù)控制、研究與開發(fā)控制、工程項(xiàng)目控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制、業(yè)務(wù)外包控制、財(cái)務(wù)報(bào)告控制、全面預(yù)算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制和信息系統(tǒng)控制。

三是內(nèi)部控制評價(jià)。內(nèi)部控制評價(jià)，是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)、形成評價(jià)結(jié)論、出具評價(jià)報(bào)告的過程。

四是內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)，是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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