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2012年高級會計師考試模擬練習(xí)試題六

發(fā)表時間:2011/11/16 15:19:26 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年高級會計師考試模擬練習(xí)試題六

資料:某百貨公司近年來采用較寬松的信用政策,因而銷售量有所增加,但應(yīng)收帳款的管理成本(收賬費用)及壞帳損失也隨之上升。近兩年的損益狀況見表所示。假定公司變動成本率為65%,資金成本率為18%。公司收帳政策不變,固定成本總額不變。公司采用按年賒銷額百分比法估計壞帳損失。

信用條件方案表 單位:萬元

項目 2002年起(n/30) 2004年起(n/90)

年賒銷額 12000 14000

壞帳損失 240 700

收帳費用 120 280

2006年第二季度初,公司總經(jīng)理A召集營銷部門經(jīng)理B和財務(wù)部門經(jīng)理C開會,專門商討如何解決其華東地區(qū)總經(jīng)銷商嚴(yán)重拖欠帳款的問題。

該經(jīng)銷手商累計欠款2400萬元,超出期限156天。根據(jù)該經(jīng)銷商的報表顯示:截止至2005年12月31日,連續(xù)兩個會計年度虧損,2006年3月31日的頭三個月這段時間,也存在虧損情況。累計虧損已經(jīng)抵消了所有的留存收益,在其資產(chǎn)負(fù)債表中,股東的產(chǎn)權(quán)尚不足總資產(chǎn)比重的30%。

為解決目前賬款拖欠情況,A、B、C三人研究制定了以下可選方案與行動計劃:

第一種選擇:促使該經(jīng)銷商將結(jié)帳日期縮短至一個合理的水平上,并先償還25%的欠款。但是,該經(jīng)銷商要達(dá)到將結(jié)帳日期縮短至120天而付款600萬元要求的可能性很小,這就意味著要尋求建立新的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)代替該經(jīng)銷商。B認(rèn)為,該經(jīng)銷商畢竟是該地區(qū)做得最好的公司,更換總經(jīng)銷商會使得未來的銷售額將比東方百貨對三新目前的銷售額下降15%—20%。其他代替的經(jīng)銷商們將會要求規(guī)模更小、頻率更高的供貨,可能產(chǎn)生相同的信用風(fēng)險。

第二種選擇:是百貨公司自己在華東地區(qū)建立一個經(jīng)銷公司。這將需要投入大量的資金并徹底改變整個公司的經(jīng)銷模式。好處是可以穩(wěn)定住現(xiàn)在的形勢。所以公司將不得不在各個地方雇傭銷售人員并建立經(jīng)銷網(wǎng)點。

第三種選擇:爭取與該經(jīng)銷商共同解決問題信用限額必須降低而且?guī)粲囝~必須持平,還必須確立明確的目標(biāo)并制定完成目標(biāo)的行動計劃。建議之一是以寄售的方式向經(jīng)銷商發(fā)貨。顧客的付款要與經(jīng)銷商的現(xiàn)金分開,直接匯往百貨公司。對倉庫和帳目必須要經(jīng)常審查。建議之二是與經(jīng)銷商共同努力降低存貨減小供貨數(shù)量、提高供貨頻率、縮短訂貨到發(fā)貨的時間等措施。這些補救措施可能會提高百貨公司的運輸和管理成本,其幅度大約是銷售額的1%。同時,幫助經(jīng)銷商建立一套能夠良好而有效運作的管理制度

要求:

1、分析百貨公司采用寬松的信用政策是否成功?

2、如果不及時處理目前與該經(jīng)銷商的這種情況,對東方百貨的直接影響是什么?

3、請您提供建議,如何處理問題?

分析與提示:

1、

信用條件分析評價表 單位:萬元

項目 第1年(n/30) 第3年(n/90)

年賒銷額 12000 14000

變動成本 7800 9120

信用成本前收益 4200 4900

應(yīng)收帳款成本

機會成本 117 409.50

壞帳損失 240 720

收帳費用 120 250

小計 477 1379.50

信用成本后收益 3723 3510.50

可以看出,公司寬松的信用政策并不成功。

2、直接影響:面臨銷售下降、資金周轉(zhuǎn)困難的嚴(yán)重局面。

3、分析這三種方案,建議采用第三種方案,原因

(1)采用第一種方案的優(yōu)點是:如果成功,可以最小的代價獲得滿意的效果。但這種方法成功的概率較低,而且一旦失敗,公司將面臨降低市場份額的風(fēng)險。故不可取。

(2)采用的二種方案,固然可以保持公司的市場份額,但所需投資數(shù)額較大、代價很高,需要進(jìn)行較為詳盡的分析與論證。

(3)采用第三種方案,對公司的影響較小,也較容易控制,是目前解決這一問題的簡便而有效的方法。

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(責(zé)任編輯:xll)

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