現代商業環境與戰略成本管理

一、現代商業環境的基本特征

現代商業環境的變化主要體現在經濟全球化、制造和信息技術進步、顧客導向、商業模式和管理方式變革、社會及政治和文化因素綜合影響等方面。其中，產品在國際產業鏈上的分工與協作、先進制造技術的投入與應用、顧客導向的價值理念等，對現代企業成本管理產生深遠影響。

二、企業成本分類、成本結構變化與成本管理

(一)企業成本分類

基于會計核算，成本可分為產品成本和期間費用。

基于資源利用角度，成本可分為彈性成本和產能相關成本。

(二)企業成本結構與成本信息相關性

商業環境巨大變化給企業的成本結構帶來了巨大影響。傳統的基于產量、機器小時等標準所分攤、歸集的產品成本正在失去相關性。

(三)企業成本管理系統的發展

成本管理系統發展可分四個階段。各階段所關注的重點分別是：(1)單純的核算報告系統;(2)以可靠性為目標的對外財務報告;(3)追蹤關鍵經營數據以生成更具相關性、精確性的成本信息供決策使用;(4)戰略成本管理。

三、戰略成本管理方法體系

(一)價值鏈分析

價值鏈是指企業價值創造過程中一系列不相同但相互聯系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。

企業內部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關聯，增加價值或降低成本以建立競爭優勢。

企業問價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。橫向價值鏈分析則側重于分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。

(二)對標管理

對標管理是指通過研究其他企業(即標桿企業)或企業內部各項作業活動的最佳實踐，以比較、識別出企業的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規劃階段、對標階段、整合和行為階段、評估階段。

四、成本管理觀念的轉變

(一)從注重成本核算向注重成本管理的轉變

(二)從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變

(三)從產品制造成本管理向產品全成本管理的轉變

(四)從靜態成本管理向動態成本管理轉變

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（責任編輯：vstara）

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