發展戰略，是指企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃。企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。

　　企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

　　（一）發展戰略制定與實施中的主要風險

　　企業制定與實施發展戰略至少應當關注下列風險：

　　1.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

　　2.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。

　　3.發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業的生存和持續發展。

　　（二）發展戰略制定環節的關鍵控制點及控制措施

　　企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上，綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素，制定發展目標。企業應當根據發展目標制定戰略規劃，明確企業發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。

　　1.戰略委員會的含義：戰略委員會主任通常由董事長兼任。

　　2.戰略委員會的職責和成員所需的能力條件

　　3.戰略委員會的議事規則和決策程序

　　4.發展目標和戰略規劃

　　（三）發展戰略實施環節的關鍵控制點及控制措施

　　1.企業應當根據發展戰略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實；同時完善發展戰略管理制度，確保發展戰略有效實施。

　　2.企業應當重視發展戰略的宣傳工作，通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。比如吳士宏入主TCL時期，制定了一系列發展計劃，甚至召開了新聞發布會，在外部人員都在評價TCL發展戰略時，而TCL公司內部的員工對這一系列發展戰略卻了解甚少，甚至一無所知，吳士宏制定的發展戰略最終失敗也就毫無疑問了。因此，互動雙向溝通培訓作為一項制度，必須貫穿于發展戰略實施的始終。

　　3.企業軟硬件的配套

　　4.發展戰略的動態監控、評估與報告

　　5.發展戰略的調整

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（責任編輯：vstara）