二、資金的投放與運(yùn)用

　　（一）資金投放戰(zhàn)略

　　1.資金投放戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　（1）收益性目標(biāo)，如提高利潤(rùn)額和利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率、每股盈余和股票價(jià)格等；

　　（2）成長(zhǎng)性目標(biāo)，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、技術(shù)裝備水平提高等；

　　（3）市場(chǎng)占有目標(biāo)，市場(chǎng)占有率增大；

　　（4）技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)，在某項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位；

　　（5）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)，改變生產(chǎn)方向，實(shí)施經(jīng)營(yíng)多元化；

　　（6）一體化目標(biāo)，進(jìn)行前向或后向一體化；

　　（7）社會(huì)公益性目標(biāo)，提供社會(huì)公共效益。

　　2.多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　實(shí)務(wù)中的資金投放有多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與專業(yè)化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩種。目前，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)實(shí)施多元化投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要原因有：

　　（1）最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)；

　　（2）充分合理地利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)；

　　（3）分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益；

　　（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制；

　　（5）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　實(shí)際上，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系非常復(fù)雜：有的企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)取得了極大的成功，有的企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)化解風(fēng)險(xiǎn)涉及多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相關(guān)性和運(yùn)作過程的相關(guān)性。多元化業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相關(guān)性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成反向關(guān)系。多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大小在于通過市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)和通過經(jīng)營(yíng)過程減小風(fēng)險(xiǎn)之間的比較，這種比較最終決定了多元化經(jīng)營(yíng)是降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還是增

　　加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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