?高級會計師《高級會計實務》試題及答案（二十二）

【案例分析一】

甲公司是廚具生產有限公司，創辦于1996年，在國內外享有較高聲譽。

甲公司集中全部資源，重點發展廚具小家電產品。公司利用與發達國家企業OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。公司實行24小時輪班制，設備的利用率較高，因而其勞動生產率與國外同類企業基本持平。同時，由于國內勞動力成本低，公司產品成本中的人工成本大大低于國外家電業的平均水平。

要求：根據資料，指出甲公司實施經營戰略類型。

【答案】成本領先戰略。

【案例分析二】

近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。

要求：根據SWOT分析，指出該公司應采用的戰略類型及理由。

【答案】應該采取的戰略是轉向戰略

理由：“近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，即面臨巨大的外部機會，同時受到內部劣勢的限制。

【案例分析三】

甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰略轉型。

近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域擴展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。

但是，考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目的粗放型管理，已連續出現多個虧損項目，公司應在合理控制集團項目投標節奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理。

要求：根據資料，結合SWOT模型，指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

【答案】優勢：公司經營規模逐年攀升，營業收入增速高于行業平均水平。

劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現多個虧損項目。

機會：我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高增速。

威脅：當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁