1、

【正確答案】 1.關于組織架構控制。在極其特殊情況下，董事長有權改變集體決策意見的觀點不恰當。(1分)

理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。(1.5分)

2.關于發展戰略控制。在監事會下設戰略委員會，戰略委員會主席由獨立董事擔任的觀點不恰當。(1分)

理由：應當在董事會下設戰略委員會，戰略委員會主席應當由董事長擔任。(1.5分)

3.關于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責任意識作為參考條件的觀點不恰當。(1分)

理由：應重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，而不是作為參考條件。(1.5分)

4.關于社會責任控制的有關設置觀點恰當。(2.5分)

5.關于企業文化控制。

①公司董事長應在企業文化建設中發揮主導和典范作用的觀點不恰當。(1分)

理由：應當是公司董事、監事、經理和其他高級管理人員均應在企業文化建設中發揮主導和典范作用。(1.5分)

②加強企業文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認真遵守的觀點不恰當。(1分)

理由：應當確保全體員工共同遵守。(1.5分)

【該題針對“企業層面控制——社會責任控制”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 資料(1)中的不當之處是“為了快速去產能，可以放松固定資產清查和固定資產處置的控制。”(1分)

理由：企業應當建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查。對固定資產清查中發現的問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理。企業應當加強固定資產處置的控制，關注固定資產處置中的關聯交易和處置定價，防范資產流失。(1分)

【該題針對“業務層面控制——資金活動控制”知識點進行考核】

【正確答案】 資料(2)采用的是風險分擔中的風險轉移，資料(3)中事項③采用的風險應對策略為風險規避。(1分)

【該題針對“業務層面控制——資金活動控制”知識點進行考核】

【正確答案】 資料(3)中事項①存在的不當之處是“籌資方案需經有關部門批準的，以及籌資方案發生重大變更的，應當由總經理快速批準，以免耽誤進度”。(1分)

理由：籌資方案需經有關部門批準的，應當履行相應的報批程序。籌資方案發生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應的審批程序。(1分)

資料(3)中事項②存在的不當之處是“銀行借款或發行債券重點關注信用風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險等”。(1分)

理由：銀行借款或發行債券重點關注利率風險、籌資成本、償還能力以及流動性風險等。(1分)

【該題針對“業務層面控制——資金活動控制”知識點進行考核】

【正確答案】 資料(4)中事項①存在的不當之處是“企業應當建立采購定價制度，采取協議采購方式確定采購價格”。(1分)

理由：企業應當建立采購定價機制，采取協議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格。(1分)

資料(4)中事項②存在的不當之處是“在遵循成本效益的原則下可將企業的所有業務外包出去”。(1分)

理由：企業應當綜合考慮成本效益原則，權衡利弊，避免將核心業務外包。(1分)

【該題針對“業務層面控制——資金活動控制”知識點進行考核】

【正確答案】 資料(5)中事項①存在的不當之處是“發展戰略方案經董事會批準后實施”。(1分)

理由：企業的發展戰略方案經董事會審議通過后，報經股東(大)會批準實施。(1分)

資料(5)中事項②不存在不當之處。(1分)

董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。(1分)

【該題針對“業務層面控制——資金活動控制”知識點進行考核】

編輯推薦：

2018年高級會計考試成績查詢時間

2019年全國高級會計師培訓課程免費試聽

高級會計師就業前景分析

（責任編輯：）

共3頁,當前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁