案例分析題三：
資料：甲公司和乙公司均是從事辦公自動化設(shè)備生產(chǎn)的股份有限公司。為了擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，整合研發(fā)資源和服務(wù)網(wǎng)點，提高市場占有率和經(jīng)濟效益，甲公司擬收購乙公司。為此，甲公司管理層責(zé)成財會部門對乙公司償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和市場評價等方面進行研究，估算乙公司的市場價值，提出專項報告，作為收購決策的參考因素。
甲公司財會部門采用財務(wù)比率分析法對乙公司進行分析，相關(guān)資料如下：
資料（1）：
資產(chǎn)負債表（簡表）
編制單位：乙公司               2005年12月31日                    單位：萬元
項目 年初數(shù) 年末數(shù)
貨幣資金 900 390
短期投資 1 800 450
應(yīng)收賬款 2 250 3 570
存貨 8 100 10 286
流動資產(chǎn)小計 13 050 14 696
固定資產(chǎn)凈值 16 950 16 504
資產(chǎn)總計 30 000 31 200
短期借款 6 000 5 700
應(yīng)付賬款 3 000 3 485
流動負債小計 9 000 9 185
長期借款 10 500 11 143
負債合計 19 500 20 328
股東權(quán)益合計 10 500 10 872
負債和股東權(quán)益總計 30 000 31 200
說明：（1）乙公司2005年末股份總額為2 850萬股。
      （2）乙公司股票市價在2005年12月31日為每股20元。
資料（2）：
利潤表（簡表）
編制單位：乙公司                    2005年度                        單位：萬元
項目 金額
     主營業(yè)務(wù)收入 34 920
       減：主營業(yè)務(wù)成本 18 656
           主營業(yè)務(wù)稅金及附加 1 704
     主營業(yè)務(wù)利潤 14 560
      加：其他業(yè)務(wù)利潤 304
       減：營業(yè)費用 3 000
           管理費用 5 864
           財務(wù)費用 2 000
     營業(yè)利潤 4 000
       減：營業(yè)外凈支出 200
     利潤總額 3 800
       減：所得稅 1 520
     凈利潤 2 280
說明：財務(wù)費用全部為利息支出。 來源:-高級會計師考試

責(zé)編:lili  評論 糾錯

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