案例一
甲公司是一家專門從事網絡信息技術開發的股份有限公司。近年來，該公司引進了一批優秀的管理、技術人才。為了實現公司戰略規劃和跨越式發展，2009年12月，甲公司決定實施股權激勵計劃。主要內容為：
1.激勵對象：高級管理人員5人和技術骨干15人，共計20人。
2.激勵方式：
方式一：虛擬股票計劃
(1)虛擬股票設置目的：著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現實業績表現，只要在本計劃所規定的崗位作出了貢獻并實現了設定的業績，就有資格獲得虛擬股票。
(2)虛擬股票的授予：虛擬股票依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現，從2010年1月1日開始，于每年年底公司業績評定之后授予，作為名義上的股份記在高級管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%。
方式二：股票期權計劃
(1)股票期權設置目的：著重于公司的未來戰略發展，實現技術骨干的人力資本價值最大化。
(2)股票期權的授予：依據每位技術骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權數。2010年1月1日，甲公司向其15名技術骨干授予合計10萬份股票期權;這些技術骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續服務三年，服務期滿時才能以每股10元的價格購買10萬股甲公司股票。
該股票期權在授予日(2010年1月1日)的公允價值為每份30元。2010年沒有技術骨干離開甲公司，估計2011年至2012年離開的技術骨干為3人，所對應的股票期權為2萬份。假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據上述資料，分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。
2.計算2010年甲公司股票期權計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。
來源:-高級會計師考試責編:zhf 評論 糾錯
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