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生產作業系統的設計

(一)產品設計

1、產品設計原則

第一，設計用戶需要的產品

第二，設計出制造性強的產品

第三，設計應用性強的產品

第四，設計綠色產品

2、并行工程

并行工程是集成地，并行地設計產品及其相關過程的系統方法。

其特點是：

第一，強調團隊工作

第二，強調設計過程的并行性

第三，強調設計過程的系統性

第四，強調設計過程的快速反饋

(二)工作系統的設計

1、工作設計

工作設計是探討如何才能有效地安排生產勞動過程。其內容主要包括：

第一，明確工作任務的作業流程

第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內容

第三，明確每個工作人員的工作職責

第四，通過采取一定的組織形式規定分工后彼此的合作協同關系

利用行為理論的工作設計包括：

第一，工作擴大化

第二，工作職務輪換

第三，工作豐富化

第四，團隊工作方式

2、人一機工程

人一機工程，是對人和機器、環境的相互作用及其合理結合進行研究，從而使得設計的機器和環境系統更加適合人的生理、心理特點，達到提高生產效率、安全生產的目的。

3、物流管理

企業物流管理是指企業合理地組織物資流通，使物資在從生產領域到消費領域的全過程中，達到環節最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。

第一，從物流向電子商務延伸

第二，從電子商務向物流延伸

第三，在現代化基礎上實現商務物流，加速企業物流效率

4、第三方物流

第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業提供物流服務的業務模式，其本質是為了協調從供貨商開始的物流活動，使顧客服務水平和低操作成本得到兼顧和優化。

其內容主要包括：

第一，貨物配送

第二，包裝加工

第三，產前產后的服務

第四，倉儲運輸

第五，電子商務

(六)項目管理

1、項目

項目是一種一次性的工作，它是在規定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成，它應有一個明確的預期目標，還要有明確的可利用的資源范圍。

項目的特點：

第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成

第二，可利用資源預先要有明確的預算

第三，通常是為了追求一種新產物才組織項目

第四，可利用資源一經約定，不再接受其他支援

第五，有嚴格的時間界限，并公之于眾

第六，項目的構成人員來自不同專業的不同職能組織，項目結束后原則商仍回原職能組織中

第七，項目的產物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行

2、項目管理及其特點

項目管理是指在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。

項目管理具有的特點：

第一，項目管理是一項復雜的工作

第二，具有創造性

第三，具有壽命周期

第四，需要集權領導和建立專門的項目組織

3、項目管理的目標

項目管理通常有三個目標：質量、費用、進度

4、項目管理的內容

第一，立項階段

第二，建設階段

第三，運行階段

5、項目的進度管理

6、項目的成本管理

主要內容有：

第一，項目資源計劃

第二，項目成本估算

第三，項目成本預算分配

第四，項目的成本控制

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（責任編輯：中大編輯）