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2012注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習13.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] D

[解析] 公司戰略由企業最高管理層制定。高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者, 承擔公司戰略的終極責任。

2

[答案] B

[解析] 形成企業戰略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。理性方法是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標;戰略規劃在前，實施在后。相反，在應急方法下，戰略的最終目標并不明確，戰略的所有要素隨著戰略的開展而不斷形成，它更側重于戰略的管理流程。

3

[答案] C

[解析] 當增長率降到較正常的水平時，行業進入了成熟期。這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內的競爭變得更加激烈了。此時，企業應重點關注效率、成本控制和市場細分。

4

[答案] A

[解析] 鉆石條件是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。這一點決定了行業如何感知購買者的需求并作出反應，并且形成一股刺激企業創新的壓力。有利的國內市場可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得優秀。

5

[答案] C

[解析] 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷、服務。四種輔助活動包括企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。

6

[答案] C

[解析] 企業評估(或SWOT分析)是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內外部環境分析。

7

[答案] A

[解析] 缺少管理權益屬于合營企業的缺點，選項

B

C.D屬于內部發展的缺點。

8

[答案] C

[解析] 應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。

9

[答案] D

[解析] 采取成本領先戰略的風險主要包括

(1)競爭者可能模仿，使得整個產業的盈利水平降低

(2)技術變化導致原有的成本優勢喪失

(3)購買者開始關注價格以外的產品特征

(4)與競爭對手的產品產生了較大差異

(5)采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。采取差異化戰略的風險主要包括

(1)競爭者可能模仿，使得差異消失

(2)產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

(3)與競爭對手的成本差距過大

(4)采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。實施集中化戰略的風險主要包括

(1)競爭者可能模仿

(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降

(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

(4)新進入者重新瓜分市場。

10

[答案] B

[解析] 按并購方與被并購方所處的行業相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。

11

[答案] B

12

[答案] B

[解析] 技術結構是指提供技術支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監督具體生產。這些成員包括會計人員和計算機專家。

13

[答案] D

[解析] 可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：

(1)質量。應向生產部門咨詢制造流程所要求的產品質量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產品質量。所采購的部件是產品質量的重要組成部分。

(2)數量。在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間

(1)保有庫存的成本-其占用的資本、存儲空間、存貨變質、保險和偷盜風險，以及(2)庫存不足導致的生產延誤。庫存控制系統將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應商進行采購;所采購的貨品應按時到貨以滿足需求。

(3)價格。短期有利的價格趨勢會影響購買決策，但采購時應時刻關注一段時期內的最佳值，即，應考慮質量、交貨、訂單的緊急度、庫存保有要求等。

(4)交貨。下達訂單與交付訂單之間的產品交期對實現有效的庫存控制和生產計劃至關重要。企業還應評估供應商交貨安排的可靠性。

14

[答案] B

[解析] 戰略控制和預算控制之間的差異

15

[答案] D

[解析] 危機性變革是當企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產時所采取的變革。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

16

[答案] A

17

[答案] D

[解析] 人事管理角色是指非執行董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督。這一般涉及人員任命和薪酬問題，也可能包括合同或紀律方面的問題及接班人計劃。

18

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預防性控制旨在防止發生不希望出現的事情;偵察式控制旨在不希望出現的事情發生時能夠加以識別;糾正性控制指當不希望出現的事情發生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。

19

[答案] C

[解析] 持續監察可以從三個方面考慮

(1)戰略層面

(2)戰術層面

(3)運營層面。

20

[答案] D

[解析] 企業風險管理涉及的風險和機會影響價值的創造或保持。它是一個從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度，目的是確定可能影響企業的潛在事項，并進行管理，為實現企業的目標提供合理的保證。

整體來說，企業風險管理是：

(1)一個正在進行并貫穿整個企業的過程;

(2)受到企業各個層次人員的影響;

(3)戰略制定時得到應用;

(4)適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合;

(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項;

(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證;

(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

21

[答案] D

[解析] 聲譽風險主要是二級風險，其產生的原因來自企業未能有效地控制其它類型的風險。

22

[答案] C

[解析] 持續管理政治風險

(1)生產戰略。生產戰略是指實現向當地公司外包合同與喪失控制之間的平衡，及在東道國直接生產與從東道國之外進口之間的平衡。

(2)市場控制。對于對市場的控制，企業應盡量依靠版權、專利和商標保住市場，這樣可以防止政府干涉。

(3)全球性生產和采購。如果企業的產品全部在一國生產，而該國的匯率上升，那么該企業的產品將越發難以出口到其它國家。企業的未來現金流及現值將會下降。但是，如果企業已在全球范圍內設立了工廠，且零部件也是在全球范圍內采購的，則不可能出現其開展經營的所有國家的貨幣同時進行調整的情況。因此，盡管企業的部分生產地的進口減少，但不可能所有地區的進口都減少。而且，如果企業已安排在全球進行原材料的采購，那么，如果其本國貨幣升值，則企業進口成本將會降低，從而彌補銷量下降的損失。

(4)融資決策。融資決策也會影響政治風險的管理。如果選對了融資地區則可降低政治風險。企業可就實際情況選擇本地融資或在全球融資。

23

[答案] D

[解析] 風險值可定義為，在一定的置信水平上，在給定期間內，某個敞口可能發生的最大損失。VaR方法可用來度量不同類型的風險，為企業管理風險提供幫助。但是，VaR無法說明該敞口在(100–z) %的置信水平上會出現什么情況，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大損失，企業常常在VaR限制之外設定經營限制，比如名義金額或止損指令，以盡最大可能覆蓋風險。

24

[答案] C

[解析] 公司不斷地與利其益相關者進行互動。公司的利益相關者包括客戶、供應商、競爭對手、銀行、信貸機構以及股東。與利益相關者進行更密切的合作的可能性以及其它積極的信號增加了管理者的積極性。

25

[答案] B

[解析] 資本再調配包括債務重組和業務重組。

26

[答案] B

[解析] 系統開發周期包括可行性研究、系統分析、系統設計、執行階段和系統操作與維護，并不包括價值評估，選項C不正確。

二、多項選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 應用相關性檢驗，即與企業及其作業的現狀相關。

(1)價值增值檢驗。良好的戰略能夠在市場中為企業帶來價值增值。價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表示為可預期的長期收益，其可以用市

（責任編輯：xll）