二、多選題 (每題1.5分，共14題，共21分)

1.華泰醫藥公司擬在J國建立一-個藥品研發和生產基地,并對該國的相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有( )。

A. J國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增

B.J國政府近期頒布了多項支持醫藥產業發展的政策

C.J國藥品研發人才不足，尚無-項藥品專利5但33

D.J國本土醫藥企業雖然數量較多,但規模小,競爭主要圍繞價格進行

【參考答案】 ACD

【參考解析】選項A體現的是鉆石模型中的需求條件因素;選項B體現的是宏觀環境分析中的政治因素;選項C體現的是鉆石模型中的生產要素;選項D體現的是企業戰略、企業結構和同業競爭。

2.以生產、銷售多種石化產品為主業的東昌公司對本企業的經營活動和人員，按照北方區域和南方區域進行劃分。公司總部負責計劃、協調和安排資源，區域分部負責所在區域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中,屬于東昌公司組織結構優點的有( )。

A.能實現更好更快的地區決策

B.可以削減差旅和交通費用

C.易于處理跨區域的大客戶的事務

D.可以避免管理成本的重復

【參考答案】 AB

【參考解析】“按照北方區域和南方區域進行劃分”體現的是區域事業部制結構，選項A、B正確。

3.巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有()

A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強

D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力強

【參考答案】 ABD

【參考解析】巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司的討價還價能力越弱。選項C錯誤。

4.國內零售企業海川公司與生營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議,商定由海川公司免費向出云公司開放相關數據收集平臺,出云公司無償為海川公司提供數據分析及應用方案。下列各項中,屬于上述兩個公司所采用的戰略聯盟特點的有( )。

A.有利于擴大企業的資金實力

B.具有較好的靈活性

C.有利于企業長久合作

D.更具有戰略聯盟的本質特征

【參考答案】 BD

【參考解析】“國內零售企業海川公司與主營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議”說明該合作形式為契約式戰略聯盟。選項B、D正確。選項A、C屬于股權式戰略聯盟的特點。

5.多年成功經營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產的紡織廠,并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及( )。

A.一般星準

B.顧客基準

C.競爭性基準

D.內部基準

【參考答案】 AD

【參考解析】“多年成功經營的豐盛紡織集團收購了某國-家頻臨破產的紡織廠”說明二者雖是相同業務，但是不存在競爭關系，屬于一般基準,選項A正確;“并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好”屬于內部基準，選項D正確。

6.甲公司是一家煤炭企業集團。近年來，煤炭產品的客戶對性價比的要求很高;各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平，產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力;大量中小煤炭企業陸續退出市場。在該產業發展的現階段，甲公司具備的財務特征有( )。

A.經營風險低

B.財務風險高

C.股價穩定

D.資金來源于保留盈余和債務

【參考答案】 AB

【參考解析】“煤炭產品的客戶對性價比的要求很高;各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平;產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力;大量中小煤炭企業陸續退出市場”說明目前處于衰退期。選項A、B正確。選項C、D屬于成熟期財務特征。

7.寶勝公司是-家全球性的手機生產企業。近年來公司在高速發展的同時,面臨的風險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有( )。

A.全球匯率變動狀況

B.全球手機價值鏈生產供應狀況

C.各國手機的價格及供需變化馬網點

D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向

【參考答案】 ABC

【參考解析】分析市場風險,企業應廣泛收集國內外企業忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息:

①產品或服務的價格及供需變化; (選項C)

②能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化; (選項B)

③主要客戶、主要供應商的信用情況，

④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化，(選項A)

⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。

8.研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福,讓顧客滿意”的理念,建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、 充分調動員工積極性的管理體制,使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列,顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為()

A.物理.上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

【參考答案】 ABC

【參考解析】“使員工幸福，讓顧客滿意’的概念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續實施了-套以顧客需求為導向、 充分調動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源;“該公司的技術發明專利數量.. ..長期穩居行業前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項A、B、C正確。

9.生產農用運輸車輛的江陵公司將柴油發動機的生產授權給一個供應商。下列各項中，屬于該公司貨源策略優點的有()

A.能夠取得更多的知識和專技術

B.采購方能夠就規模經濟進行談判

C.允許采用外部專家和外部技術

D.有利于在貨源上取得競爭優勢

【參考答案】 BC

【參考解析】“生產農用運輸車輛的江陵公司將柴油發動機的生產授權給-個供應商”屬于由供應商負責交付一個完整的子部件,選項A屬于多貨源策略的優點;競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢,選項D錯誤。

10.美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標的局限性的有( )。

A.鼓勵短期行為

B.比率不是一-成不變的

C.比率不可以用作目標

D.可比信息的可獲得性較差

【參考答案】 ABD

【參考解析】美邦公司采用的是比率評價;比率評價的局限性:①可比信息的可獲得性;②歷史信息的使用;③比率不是一成不變的; ④需要仔細解讀;⑤被扭曲的結果;⑥鼓勵短期行為;⑦忽略戰略目標;⑧無法控制無預算責任的員工;選項A、B、D正確;比率可以用作目標，選項C錯誤。

11.理發業由很多中小企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產業重大影響。造成理發業上述狀況的原因有( )。

A.理發業的經營成本變化迅速

B.理發業進入障礙低

c.理發市場需求多樣導致高度產品差異化

D.理發業難以達到規模經濟

【參考答案】 BCD .

【參考解析】理發產業屬于零散產業。造成產業零散的原因:

(1)進入障礙低或存在退出障礙。

(2)市場需求多樣導致高度產品差異化。

(3)不存在規模經濟或難以達到經濟規模

12.主營太陽能電池組件業務的日華公司上市后,通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產業鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業國際市場需求急劇萎縮,致使公司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有()。

A.戰略風險

B.政治風險

C.社會文化風險

D.財務風險

【參考答案】 AD

【參考解析】“在多個國家投資布局光伏全產業鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目”體現了發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗，屬于戰略風險，選項A正確;“通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元”體現了籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業融資成本過高或債務危機，屬于財務風險，選項D正確。

13.京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪,還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作,從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%以上。從密集型戰略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于( )。

A.市場滲透戰略

B.集中化戰略

C.一體化戰略

D.產品開發戰略

【參考答案】 AD

【參考解析】“顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐,也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作”屬于產品開發戰略;選項A正確;“些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業收入均增長20%人上”屬于市場滲透戰略,選項D正確。

14.甲公司某年的投資回報率為5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有( )。

A.徹底重組

B.改變財務政策

C.提高資本回報率

D.出售

【參考答案】 AD

【參考解析】投資回報率小于加權平均資本成本，銷售增長率大于可持續增長率，應選擇減損型現金短缺戰略，選項A、D正確。

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