三、簡答題

1.佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生產面包，并且該公司通過面包這一產品贏得了消費者的信賴，建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產品有新鮮感，佳彩公司不斷致力于開發新產品。佳彩公司高層管理人員看準了開發大米系列食品在現有市場的潛力，推出了各種加工類型的產品，比如大米餅、大米釀制的營養飲料、大米膨化食品等，從而也讓公司在食品加工行業站穩了腳尖。在原料供應方面，佳彩公司為確保其主要產品有持續的原料供應，通常會選擇多家供應商來為其供應原料。

經過佳彩公司全體員工的共同努力，佳彩公司在2017年末成為食品加工行業的“領頭羊”，于是其高層管理人員決定再接再厲，延伸公司的企業鏈條，決定收購當地一家質量上乘但規模較小的原料供應商，從而來保證企業生產經營活動穩步進行。

要求：

(1)簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰略類型以及相應的實施途徑;

(2)簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰略類型，并簡述該戰略的適用情形;

(3)簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優缺點。

2.某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，該公司開始著手研究在中國的發展戰略。在中國并購是該公司發展的一個戰略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業運行機制和人才、調整全球戰略部署。

作為一個國際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰略安排是總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東，創造中國最好的生產企業，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發展西部的戰略，并出臺了一系列的西部大開發政策，給予西部地區極大的市場優惠政策和非市場優惠政策，該公司在享受到各種優惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創造了良好的信譽氛圍。

并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調整，使中方企業更容易同意并購。

并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業目標之間的邏輯關系：戰略目標服從于企業使命。在外部條件發生變化時可以改變戰略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業使命。按照企業使命，不斷推進并購活動。只要企業使命未實現，并購活動就不會停，此外，為了保障并購成功，該公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購不是一時的經營性的，而是戰略性的;不是單純提高競爭力，而是從自身生命發展周期來考慮。同時，要想獲得成功的并購，在實施并購之前，需要進行戰略情報分析研究，而不限于市場信息分析，還要進行戰略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當的管理也是必不可少的。

要求：

(1)簡述企業進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式;

(2)簡述國際化經營的戰略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰略類型;

(3)簡述發展戰略的主要途徑，并分析該公司的發展戰略途徑以及采用該種途徑的原因。

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