為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)11.1  模擬試題

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1. [答案]D

[解析]橫向一體化的適用情況是

(1)企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位

(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金，人力資源等。

2. [答案]B

[解析]解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。

3. [答案]C

[解析]對(duì)投資需求最大的是引入期。

4. [答案]A

[解析]金牛產(chǎn)品在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。

5. [答案]B

[解析]獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。

6. [答案]A

[解析]平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。

7. [答案]C

[解析]管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠拯救一個(gè)企業(yè)，使其免于破產(chǎn)。

8. [答案]B

[解析]1968年，根據(jù)對(duì)破產(chǎn)的美國制造型企業(yè)的研究，愛德華•奧特曼(Edward Altman)首先建立了Z分模型。

9. [答案]D

[解析]審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

10. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為

(1)執(zhí)行策略檢查

(2)根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑

(3)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量

(4)對(duì)戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

(5)獎(jiǎng)勵(lì)。

11. [答案]C

[解析]企業(yè)成長(zhǎng)階段，要控制資金來源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要繼續(xù)使用權(quán)益融資。

12. [答案]A

[解析]題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，加速增長(zhǎng)后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。

13. [答案]C

[解析]對(duì)消費(fèi)心理的分析屬于宏觀分析中社會(huì)和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

14. [答案]A

[解析]信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

15. [答案]B

[解析]提前性變革是指管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。當(dāng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時(shí)，一些企業(yè)能預(yù)測(cè)到政策對(duì)未來的影響，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變這屬于提前性變革。

16. [答案]B

[解析]同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。因此B是不正確的。

17. [答案]A

[解析]明氏的五要素是指作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。

18. [答案]B

[解析]市場(chǎng)專業(yè)化是指企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品。

19. [答案]B

[解析]對(duì)于如何衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，利益相關(guān)者觀不同于股東觀。利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。因此B表述不夠準(zhǔn)確。

20. [答案]B

[解析]品牌戰(zhàn)略就是要區(qū)分產(chǎn)品，是差異化戰(zhàn)略。它的特點(diǎn)之一就是“標(biāo)新立異”。

21. [答案]D

[解析]只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類型不適合于大型企業(yè)。

22. [答案]A

[解析]滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。

23. [答案]D

[解析]一般來說，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。

24. [答案]B

[解析]內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，并不僅僅是管理層的工作。因此A是不正確的。COSO對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察。因此C不正確。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成、監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)合企業(yè)的其他部門和系統(tǒng)，屬于治理層。因此D也是錯(cuò)誤的。

25. [答案]B

[解析]信息安全控制的預(yù)測(cè)性要求確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

26. [答案]C

[解析]期權(quán)賣方賺取期權(quán)溢價(jià)但也必須接受與期權(quán)相關(guān)的所有義務(wù)。該策略更加危險(xiǎn)，因?yàn)闆]有已執(zhí)行的對(duì)沖

二、多項(xiàng)選擇題

1. [答案]BCD

[解析]國際化行為包括三種主要形式：國際成長(zhǎng)、跨國成長(zhǎng)和全球化成長(zhǎng)。

2. [答案]ABD

[解析]企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。

3. [答案]ABC

[解析]價(jià)值鏈分析是對(duì)顧客需求進(jìn)行深入了解的一種分析方法。三種最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是：市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

4. [答案]AB

[解析]

市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)*投資資本/(投資成本-增長(zhǎng)率)

由該公式可以看出，投資資本回報(bào)率與市場(chǎng)增加值是同方向變化的，投資資本回報(bào)率的提高有助于增加企業(yè)的市場(chǎng)增加值。資本成本增加，分子會(huì)減小，分母會(huì)增大，從而市場(chǎng)增加值會(huì)減少。增長(zhǎng)率的變化對(duì)于市場(chǎng)增加值的影響比較復(fù)雜。增長(zhǎng)率是分母的減項(xiàng)，提高增長(zhǎng)率對(duì)市場(chǎng)增加值的影響，要看分子是正值還是負(fù)值。當(dāng)“投資資本回報(bào)率-資本成本”為正值時(shí)，提高增長(zhǎng)率會(huì)使市場(chǎng)增加值變大;當(dāng)“投資資本回報(bào)率-資本成本”為負(fù)值時(shí)，提高增長(zhǎng)率會(huì)使市場(chǎng)增加值變小。因此，高增長(zhǎng)率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值。

5. [答案]ABCD

[解析]內(nèi)部審計(jì)師的職責(zé)是

(1)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的有效性進(jìn)行復(fù)核，確保他們的報(bào)告被聽取，并采用了相應(yīng)行動(dòng)

(2)達(dá)成內(nèi)部審計(jì)的目的，包括評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性等

(3)為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

(4)內(nèi)部審計(jì)部門的工作應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并被復(fù)核和記錄。

6. [答案]ABCD

[解析]全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商;服務(wù)水平協(xié)議;公司的質(zhì)量文化;授權(quán)。

7. [答案]ABCD

[解析]為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型結(jié)構(gòu)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)。

8. [答案]BCD

[解析]企業(yè)文化的沖突給企業(yè)的并購帶來風(fēng)險(xiǎn)，但這不是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的原因。

9. [答案]ABCD

[解析]

ABC.D都是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

10. [答案]ABD

[解析]匯率風(fēng)險(xiǎn)共包含三種類型，即外幣折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

11. [答案]ABCD

[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理程序分為四個(gè)步驟，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，因此ABC.D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

12. [答案]ACD

[解析]利率平價(jià)說解釋了利率水平的差異直接影響短期資本在國際間的流動(dòng)，從而引起匯率的變化，因此反映的是利率和匯率之間的關(guān)系。

13. [答案]ABC

[解析]行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營顯得非常關(guān)鍵。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素包括：生命周期階段、波動(dòng)性、集中程度。

14. [答案]AC

[解析]當(dāng)市場(chǎng)利率較高時(shí)，企業(yè)更傾向于減少債務(wù)融資，而更多得采用權(quán)益融資的方法，因此A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;當(dāng)市場(chǎng)上利率較高時(shí)，企業(yè)的融資成本增加，企業(yè)也會(huì)隨之提高對(duì)其新的資本投資的最低報(bào)酬率，因此C正確;當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)獲得更多的固定利率貸款會(huì)增加其借款的成本，因此D錯(cuò)誤。

15. [答案]CD

[解析]選項(xiàng)

C.D屬于企業(yè)的外部機(jī)會(huì)，是同行業(yè)的企業(yè)都能夠同時(shí)擁有的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

16. [答案]ACD

[解析]在選擇非執(zhí)行董事時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重考慮他們的勝任能力，要求其具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)，特別是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這是對(duì)非執(zhí)行董事人事管理角色的要求。

三、簡(jiǎn)答題

1. [答案]

[解析](1)使用比

（責(zé)任編輯：xll）