21.組織的控制系統由管轄組織各層次經營的各種部分構成。其中一部分產生于高級管理層，而其他的部分則可能由各部門來制定，用以指導組織或其中某一部門的日常經營活動的組織控制系統的最基本組成部分是

A、統計報告

B、戰略計劃

C、業績評價

D、政策與程序

22.最近有兩位內部審計師離開了內部審計機構，由于預算限制無法立即找到替代者。

在審計資源減少的情況下，為了有效地完成未來的審計業務，以下哪項選擇最不合理？

A、使用自我評估調查問卷來達到審計目標

B、在審計計劃、審計抽樣和文件編制方面使用信息技術

C、將咨詢業務從審計工作日程安排表中刪去

D、從不被審計的經營部門中抽調人手補充空缺

23.根據《薩班斯一奧克斯利法案》，誰應當負責指定、償付和監督為發行人的財務報表出具審計意見的會計師事務所的工作？

A、審計委員會

B、管理層

C、董事會

D、股東

24.內部審計師在對分部的采購控制進行評價時，首席采購代理商詢問為何索要含有與特定的供應商交易的記錄。內部審計師作出的恰當反應是：

A、將這個詢問作為是審計范圍限制

B、向代理商解釋其信息要求的原因，以促進與業務客戶的合作

C、拒絕對代理商的信息要求作出解釋，以保持審計程序的完整性

D、在確定是否向代理商披露其信息要求前考慮具體的環境狀況

25.內部審計師計劃對質量保證工作的有效性進行審計，由于該工作涉及商品的驗收、投入生產以及次品相關的廢料成本。業務客戶認為這類審計不在內部審計活動的 范圍之內，而是質量保證部門的管轄范圍。審計師對此的最佳反應是：

A、查閱內部審計活動的章程與已批準的業務計劃，該計劃指定了當期要評價的業務范圍

B、鑒于質量保證是一項薪工作，讓管理層作為協調人批準業務范圍的確定

C、在開始審計前指出，這項業務只是檢查質量保證工作是否與經批準、已設立的標準一致

D、由于審計客戶不合作，這項業務沒有成效，應當終止

26.首席執行官想要知道采購職能部門是否恰當地實現其支出以便“在正確的時間以正確的數量采購了正確的原料”，以下哪項業務類型關注這項要求：

A、財務審計與采購部門有關

B、經營審計與采購職能有關

C、合規性審計與采購職能有關

D、全面審計業務與制造業經營有關

27.對采取的行動加強了風險管理并增加了既定目標和目的實現可能性作出最佳描述的是：

A、監督

B、質量保證

C、控制

D、合規性

28.以下信息適用于某項目活動/時間（天數）/緊接前項活動： A、 時間（天數）5緊接前項活動 無 B、 時間（天數）3 緊接前項活動 無  C、 時間（天數）4 / 緊接前項活動 A  D、 時間（天數）2 緊接前項活動 B  E： 時間（天數）6緊接前項活動C， D， 該項目的最早完成時間是

A、11天

B、14天

C、15天

D、20天

29.彈性預算是以下哪種計劃的量化表現？

A、為預算期實現的實際產出水平編制的計劃

B、由預計收益表及預算期內相應的安排組成的計劃

C、強調在預算期內生產、銷售產品和服務所必需的各項成本的計劃

D、在現有實務和程序基礎上預計預算期內不斷改進的成本的計劃

30.《標準》中談到審計計劃或風險評估時使用的“風險”一詞，它的定義是：

A、內部審計師未發現導致財務報表或內部報告錯報或誤導的重大錯誤或事件的可能性

B、對機構有不利影響的事件或活動的可能性

C、管理當局有意或無意地作出增加機構潛在負債的決策的可能性

D、財務報表和/或內部報告包含重大錯誤的可能性

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