2024年中級安全工程師考試進入倒計時，各科目重要考點需要再重點記憶，本文為2024年中級安全工程師考試《安全生產管理》各章核心考點，大家要重點記憶，學會掌握！

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2024年中級安全工程師考試核心考點《安全生產管理》第五章

第五章　安全生產應急管理

學習提示：共計4節內容，每年考查分值在8—10分左右。這一章內容屬于應急管理部的管理范疇，再加上22年教材對于這塊內容根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》GB/T 29639-2020進行了變更，所以考查的分值和內容會較多。對于這一章內容的學習，需要注意的是細節內容的掌握，比如說現場處置方案中的事故風險描述包含哪些內容。

第一節　安全生產預警預報體系

關鍵詞：預警方法的確定、預警系統信號輸出及級別

【考點1】預警方法的確定

根據對評價指標的內在特性和了解程度，預警方法有指標預警、因素預警、綜合預警三種形式，但在實際預警過程中往往出現第四種形式，即誤警與漏警。

(1)指標預警。

(2)因素預警。當某些因素無法采用定量指標進行報警時，可以采用因素預警。該預警方法相對于指標預警是一種定性預警，如在安全管理中，當出現人的不安全行為、管理上缺陷時，就會發出報警。

(3)綜合預警。即將上述兩種方法結合起來，并把諸多因素綜合進行考慮，得出的一種綜合報警模式。

(4)誤警和漏警。

【考點2】預警系統信號輸出及級別

預警信號一般按照事故的嚴重性和緊急程度，顏色依次為藍色、黃色、橙色、紅色，分別代表一般、較重、嚴重和特別嚴重4種級別(Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ級)。

Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。

Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。

Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常生產狀態，用藍色表示。

第二節　安全生產應急管理體系(★)

關鍵詞：事故應急管理理論框架

【考點1】事故應急管理理論框架

應急管理是一個動態的過程，包括預防、準備、響應和恢復4個階段。

1.預防。一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段，盡可能地防止事故的發生，實現本質安全;二是在假定事故必然發生的前提下，通過采取預防措施，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規劃、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等。

2.準備。為有效應對突發事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預案、隊伍、資源、培訓演練等各種準備。

3.響應。在突發事件發生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。

4.恢復。恢復工作包括短期恢復和長期恢復。

第三節　事故應急預案編制(★★★)

關鍵詞：事故應急預案體系、事故應急預案編制程序

【考點1】事故應急預案體系

【考點2·易考】事故應急預案編制程序

生產經營單位應急預案編制程序包括成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急資源調查、應急預案編制、桌面推演、應急預案評審和批準實施8個步驟。

1.成立應急預案編制工作組。2.資料收集。3.風險評估。4.應急資源調查。

5.編制應急預案。6.桌面推演。7.應急預案評審。8.批準實施。

【考點3·易考】應急預案修訂：

有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：

(1)依據的法律、法規、規章、標準及上位預案中的有關規定發生重大變化的;

(2)應急指揮機構及其職責發生調整的;

(3)安全生產面臨的風險發生重大變化的;

(4)重要應急資源發生重大變化的;

(5)在應急演練和事故應急救援中發現需要修訂預案的重大問題的;

(6)編制單位認為應當修訂的其他情況。

第四節　應急演練(★★★)

關鍵詞：應急演練的內容、綜合演練的組織與實施

【考點1·易考】應急演練的內容

(1)預警與報告。發出預警信息，向有關部門報告事故情況

(2)指揮與協調。成立應急指揮部，調集資源和隊伍，開展應急救援行動。

(3)應急通信。在應急救援相關部門或人員之間進行音頻、視頻信號或數據信息互通。

(4)事故監測。根據事故情景，對事故現場進行觀察、分析或測定，確定事故嚴重程度、影響范圍和變化趨勢等。

(5)警戒與管制。建立應急處置現場警戒區域，實行交通管制，維護現場秩序。

(6)疏散與安置。疏散、轉移和安置。

(7)醫療衛生。根據事故情景，調集醫療衛生專家和衛生應急隊伍開展緊急醫學救援，并開展衛生監測和防疫工作。

(8)現場處置。對事故現場進行控制和處理。

(9)社會溝通。召開新聞發布會或曙光情況通報會，通報事故有關情況。

(10)后期處置。應急處置結束后，開展事故損失評估，調查原因、事故現場清理和相關善后工作。

(11)其他。

【考點2·易考】綜合演練的組織與實施

(一)演練計劃

1.需求分析;

2.明確任務;

3.制定計劃。

(二)演練準備

1、成立演練組織機構

綜合演練通常成立演練領導小組，下設策劃與導調組、宣傳組、保障組、評估組等專業工作組。

(1)領導小組：負責組織領導工作，負責審定演練工作方案、演練工作經費、演練評估總結等。

(2)策劃與導調組：編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案、負責演練活動籌備、事故場景布置、演練進程控制和參演人員調度以及與相關單位、工作組的聯絡和協調。

(3)宣傳組。負責編制演練宣傳方案整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發布。

(4)保障組。負責演練的物資裝備、場地、經費、安全保衛及后勤保障。

(5)評估組：負責對演練準備、組織與實施進行全過程、全方位的跟蹤評估;結束后向演練單位或演練領導小組及其他相關專業組提出評估意見、建議，撰寫演練評估報告。

2、編制演練文件

1)演練工作方案

演練工作方案內容主要包括：

(1)應急演練目的及要求。

(2)應急演練事故情景設計。

(3)應急演練參與人員及范圍，時間與地點。

(4)參演單位和人員主要任務及職責。

(5)應急演練籌備工作內容。

(6)應急演練主要步驟。

(7)應急演練技術支撐及保障條件。

(8)應急演練評估與總結。

2)演練腳本

根據需要，可編制演練腳本。演練腳本是應急演練工作方案具體操作實施的文件，幫助參演人員全面掌握演練進程和內容。演練腳本一般采用表格形式，主要內容包括：

(1)演練模擬事故情景。

(2)處置行動與執行人員。

(3) 指令與對白、步驟及時間安排。

(4)視頻背景與字幕。

(5)演練解說詞等。

3)演練評估方案

演練評估方案通常包括：

(1)演練信息：應急演練目的和目標、情景描述，應急行動與應對措施簡介等。

(2)評估內容：應急演練準備、應急演練組織與實施、應急演練效果等。

(3)評估標準：應急演練各環節應達到的目標評判標準。

(4)評估程序：演練評估工作主要步驟及任務分工。

(5)附件：演練評估所需要用到的相關表格等。

4)演練保障方案

針對應急演練活動可能發生的意外情況制定演練保障方案或應急預案，并進行演練，做到相關人員應知應會，熟練掌握。演練保障方案應包括應急演練可能發生的意外情況、應急處置措施及責任部門，應急演練意外情況中止條件與程序等。

5)演練觀摩手冊

根據演練規模和觀摩需要，可編制演練觀摩手冊。演練觀摩手冊通常包括應急演練時間、地點、情景描述、主要環節及演練內容、安全注意事項等。

(三)應急演練實施

(1)現場檢查：確認演練所需的工具、設備、設施、技術資料以及參演人員到位。

(2)演練簡介。應急演練正式開始前，應對參演人員進行情況說明，使其了解應急演練規則、場景及主要內容、崗位職責和注意事項。

(3)啟動。應急演練總指揮宣布開始應急演練，參演單位及人員按照設定的事故情景，參與應急響應行動，直至完成全部演練工作。演練總指揮可根據演練現場情況，決定是否繼續或中止演練活動。

(4)執行。①桌面演練執行(注入信息、提出問題、分析決策、表達結果);②實戰演練執行。

(5)演練記錄;

(6)中斷。

(7)結束。演練總指揮宣布演練結束。

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（責任編輯：中大編輯）

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