首席財務官（CFO）的角色正在經歷深刻的變化。過去十年的技術進步和全球金融危機將CFO定位為“真相的擁有者”。同時，CFO的利益相關者們對CFO的要求也越來越多且高。這些現象正在改變業界對CFO技能的看法。現在，CFO們必須表現出強大的市場營銷、溝通和領導能力，同時要擁有廣泛的網絡，能將組織內外的人聚集一起共同創造價值，而不僅僅是在后臺處理傳統的數據。在中國，伴隨宏觀經濟進步而來的是：中國企業和在中國運營的跨國公司的首席財務官迫切需要調整和適應新的現實，并找到可能仍然牢牢地扎根于傳統的、在現代經濟言論和商業慣例之間的微妙平衡。
　　為此，ACCA（特許公認會計師公會）近日在深圳進行了主題為“中國現代首席財務官的價值”的高端論壇的最后一站，9月該論壇在北京和上海分別舉行。三地論壇廣邀CFO的主要利益相關者們，包括董事長、CEO、獨立董事等，和CFO一道就首席財務官的價值話題進行分享，合共吸引了100多位中外資企業的CFO和財務總監出席。中歐國際工商學院、《首席財務官》雜志社和第一財經俱樂部為深圳活動提供支持。
　　深圳論壇由《首席財務官》雜志社出版人及總編輯田茂永主持，探討的話題圍繞著中國民營企業CFO的能力發展、CFO和首席執行官（CEO）及董事會的關系等展開。
　　中歐國際工商學院校友、大族激光科技股份有限公司董事長高云峰從一位創業者和CEO的角度提出了他對CFO的看法。他認為任何CEO都理所當然對CFO的期望值很高。他從空間的角度用十二個字形容他眼中的CFO職能，即“總結過去，管理現在，規劃未來”。此外，他還以切身經驗，建議CFO和CEO之間建立密切平等的伙伴關系。他認為，中國很多CEO不善于運用CFO或者在他們眼中CFO的位置不重要。而要解決這個問題關鍵在于CFO，特別是在中國本土民營企業工作的CFO，必須要提升自己在企業的地位。而提升自己的地位從哪做起呢？首先要對CEO普及財務知識。CEO對財務越了解，對CFO越了解，那么對CFO的工作開展就越有利。
　　中國無線科技有限公司執行董事、副總裁、財務總監、ACCA資深會員蔣超從自己的工作時間分配角度，向與會者詮釋了一位從時間和工作重心已經走向戰略管理的CFO角色的中國CFO。由于50%的時間在面對資本市場，30%的時間管理資金，只有20%的時間做財務管理工作，蔣超認為企業擁有一支強大的財務團隊非常重要。而培養財務團隊的能力也是CFO的重要工作。他認為CFO支持財務團隊員工學習ACCA等國際性證書都是培養人才梯隊和能力的好方法。
　　先健科技（深圳）有限公司獨立非執行董事、ACCA資深會員梁顯治從上市公司和投資者關系的溝通、故事的講解上分析了CFO和CEO的關系。他認為CFO應該是整合各種資源支持CEO把“故事”講得更完整的人。他同時提到，現在很多CFO不一定是財務背景，CEO也不一定是行業的專家，在這樣的情況下，企業強調素質管理很重要。
　　談到目前中國CFO和CEO的關系，高云峰提出雙方關系的前提是要適應股權關系。這一點得到其他與會嘉賓的認同。“在非常分散的股權治理結構下，CFO履行類似西方CFO的職責更加有必要性，也更加有威懾力。”蔣超認為CFO要心態好，并要擺正自己的位置，對自己的工作和公司定位一定要明確。梁顯治認為大環境決定有效性，因此他建議CFO在考慮有效性的同時考慮投入產出的時間比率。田茂永從執行層面將CFO和CEO的關系描繪為黑與白、聽與說、領導與被領導、快和慢、虛和實、攻和守的關系。他建議CFO用簡單明了的語言向各利益相關者表達財會專業的內容。
　　在會上，ACCA亞太區政策主管周俊偉分享了ACCA年初在新加坡所做的《現代首席財務官的價值》報告，他建議CFO和希望成為CFO的人員去更多的獲取包括國家和文化方面的多樣化經驗。“沒有兩個國家是完全相同的，今天的大機構勢必要跨國經營，當你領導這樣機構的財務團隊時，多樣化的國家與文化經驗絕對能夠派上用場。”在工作經驗方面積累豐富的國家與文化的多樣性，對CFO個人而言，是非常寶貴的無形資產。

（責任編輯：中大編輯）