考試要點：職能式結構的特點。

71.矩陣式項目組織結構可以分為( )結構。

A.平行矩陣式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.直線矩陣式

E.平衡矩陣式

答案：BCE

點評：矩陣式項目組織結構可分為：弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。詳見教材P75.

考試要點：矩陣式的三種組織形式。

72.矩陣式組織結構的優點有( )。

A.團隊的工作目標與任務比較明確

B.團隊成員無后顧之憂

C.項目管理權力不需要平衡

D.信息回路比較簡單

E.不易產生多頭領導的問題

答案：AB

點評：矩陣式組織結構的優點包括：團隊的工作目標與任務比較明確;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量;提高資源利用率;提高了工作效率與反應速度;減少了工作層次與決策環節，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。詳見教材P76.

考試要點：矩陣式組織結構的特點。

73.項目組織計劃制定與執行中要著重注意( )界面的問題。

A.信息

B.經濟

C.技術

D.組織

E.人際關系

答案：CDE

點評：在項目組織計劃的制定與執行中，要注意項目界面的問題，其中包括組織界面、技術界面和人際關系界面。詳見教材P84.

考試要點：組織計劃制定要注意的內容。

74.正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括( )。

A.編制項目工作大綱

B.組建項目團隊

C.召開項目啟動會議

D.分析項目相關人員

E.組織制定團隊各項具體計劃

答案：BCE

點評：正式啟動項目以后，項目經理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目啟動會議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。詳見教材P94.

考試要點：正式啟動項目階段項目經理的主要工作。

75.項目團隊正式開展工作以后，項目經理管理團隊工作必須( )。

A.編制項目工作大綱

B.跟蹤和預測項目變化

C，協調相關關系

D.對團隊成員工作進行指導

E.關心團隊成員未來去向

答案：BCD

點評：團隊組建以后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。為此，項目經理要注意跟蹤和預測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協調好相關的關系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。詳見教材P94.

考試要點：正式啟動項目階段項目經理的主要工作。

76.項目團隊能力開發的途徑與手段包括( )。

A.改善環境

B.人員來源分析

C.開展團隊建設性活動

D.建立表彰與獎勵體系

E.培訓

答案：lACDE

點評：項目團隊能力開發的途徑和手段包括改善環境、培訓、開展團隊建設性活動、評價、表彰與獎勵體系、外部反饋及調整。詳見教材Pl03.

考試要點：項目團隊能力開發的途徑與手段。

77.按《中華人民共和國招標投標法》規定，招標代理機構應具備的條件包括( )。

A.有組織評標的相應專業能力

B.有編制招標文件的相應專業能力

C.有良好的招標代理業績

D.有從事招標代理業務的營業場所

E.有良好的招標代理信譽

答案：ABD

點評：招標代理機構應當具備的條件：(1)有從事招標代理業務的營業場所和相應資金;(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量;(3)有符合《招標投標法》第三十七條第三款規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫。詳見教材Pl07.

考試要點：招標代理制度。

78.工程項目招標公告中應當載明( )。

A.招標項目的性質

B.招標人的名稱

C.招標項目的評標辦法

D.獲取招標文件的辦法

E.資格審查的內容

答案：lABD

點評：招標公告或招標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。詳見教材Pll2.

考試要點：工程招標投標的主要工作。

79.工程施工投標文件包括( 4)。

A.投標函

B.投標須知

C.投標報價

D.施工方案

E.擬簽定合同的主要條款

答案：ACD

點評：投標文件應當包括下列內容：(1)投標函;(2)施工組織設計或者施工方案;(3)投標報價;(4)招標文件要求提供的其他材料。詳見教材Pil5.

考試要點：工程招標投標的主要工作。

80.貨物招標投標管理中貨物運輸工作主要包括確定( )。

A.運輸路線

B.運輸方式

C.特殊貨物運輸保險

D.運輸人員

E.運輸工具

答案：ABCE

點評：運輸工作主要是確定運輸路線、確定運輸方式、確定運輸工具，有的特殊貨物還要上運輸保險。詳見教材Pl22.

考試要點：貨物招標投標管理

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（責任編輯：中大編輯）

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