【例題】國際上對項目分類不包括( )。

A.生產(chǎn)類項目

B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目

C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

D.經(jīng)營類項目

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻(xiàn)、資金來源等幾個方面為依據(jù)。參見教材 P3。

【例題】下列項目屬于社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目的有( )。

A.社會公共設(shè)施建設(shè)項目

B.交通項目

C.環(huán)境保護(hù)項目

D.供排水設(shè)施

E.教育培訓(xùn)項目

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻(xiàn)、資金來源等幾個方面為依據(jù)。

(1)生產(chǎn)類項目。包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項目。包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等項目。

(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。包括社會公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。

【例題】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括( )。

A.項目評估及決策

B.可行性研究

C.項目征地

D.初步設(shè)計

E.建設(shè)條件準(zhǔn)備

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。參見教材 P4～5。

【例題】工程項目建設(shè)周期各階段中，( )是戰(zhàn)略決策的具體化階段。

A.工程項目前期階段

B.工程項目準(zhǔn)備階段

C.工程項目實施階段

D.工程項目投產(chǎn)運營階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點是準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。參見教材 P5。

【例題】項目投產(chǎn)運營階段的主要工作有( )。

A.試生產(chǎn)

B.保修

C.回訪

D.項目中間評價

E.聯(lián)動試車

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間， 主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。參見教材 P5。

【例題】有關(guān)工程項目管理主體說法，不正確的是( )。

A.工程項目管理是一種多主體的管理

B.按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次

C.政府部門管理屬于外部管理

D.承包商的項目管理是工程項目管理的核心

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

【例題】下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是( )。

A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體

B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體。各參與方涉及項目管理的客體不盡相同，業(yè)主方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及的全部工作;承包商項目管理的客體是所承包工程項目的范圍;設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍。參見教材 P6。

【例題】一般是更高層次組織的下屬組織的是( )。

A.業(yè)主

B.管理者

C.工程項目管理團(tuán)隊

D.材料采購者

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理團(tuán)隊一般是更高層次組織的下屬組織。參見教材 P7。

【例題】投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是( )對工程項目的要求和期望。

A.項目業(yè)主

B.咨詢機(jī)構(gòu)

C.金融機(jī)構(gòu)

D.政府部門

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主方的要求和期望是投資少收益高，時間短，質(zhì)量合格;咨詢部門的要求和期望是合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息迅速決策,按時支付工作報酬;政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致;金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。參見教材 P8

【例題】系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是( )。

A.PMBOK B.PRINCE2 C.ICB D.FIDIC

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PMB0K 的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。參見教材P9。

【例題】PRINCE2 的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的有( )。

A.DP B.CP C.IP D.MP E.PL

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PRINCE2 中涉及 8 類管理要素

(component)、8 個管理過程(process)以及 4 種管理技術(shù)(technology)。這八個過程是：指導(dǎo)項目(DP)、開始項目(SU)、啟動項目(IP)、管理項目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項目(CP)、計劃(PL)。其中，DP 和 PL 過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。參見教材 P10。

【例題】ICB4.0 中，將項目管理的能力要素分為以下維度( )。

A.人

B.實踐

C.洞察力

D.環(huán)境

E.行為

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。ICB4.0 將項目管理的能力要素壓縮至29 個，分為人、實踐、洞察力三個維度。

【例題】關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，正確的有( )。

A.工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理

B.工程項目管理通過一個固定組織來實現(xiàn)

C.以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理

D.系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論

E.強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論,哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。參見教材 P11。

（責(zé)任編輯：gx）

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