第三章工程項目管理

第一節工程項目管理概述

一、 工程項目的組成和分類

1、P60：第7行，將“竣工后”替換為“建成后”。

倒數第9行，“建筑裝飾裝修”改為“裝飾裝修”

倒數第8行，“建筑給排水及采暖”改為“給排水及采暖”，

倒數第5行，“將分部工程”刪除;

倒數第5、6行，將“地基與基礎分部工程又可細分為土方、基坑、地基、樁基礎、地下防水等子分部工程;”改為“地基與基礎分部工程又可細分為地基、基礎、基坑支護、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程;”

倒數第4、5行，將“主體結構分部工程又可細分為混凝土結構，型鋼，鋼管混凝土結構，砌體結構，鋼結構，輕鋼結構，索膜結構，木結構，鋁合金結構等子分部工程”改為“主體結構分部工程又可細分為混凝土結構、砌體結構、鋼結構、木結構、鋼管混凝土結構、

型鋼-混凝土結構、鋁合金結構等子分部工程”

倒數第1、2行將“建筑裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水、細部等分項工程;”改為“裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、幕墻(金屬、石材、玻璃)、輕質隔墻、飾面(板、磚)、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水等分項工程”

2、P61：第6行，“玻璃幕墻”改為“鋼結構基礎”

3、P61：第4段，刪除“(1)新建項目。是指根據國民經濟和社會發展的近遠期規劃，按照規定的程序立項，從無到有、“平地起家”進行建設的工程項目。

(2)擴建項目。是指現有企業為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠;事業和行政單位在原有業務系統的基礎上擴大規模而新增的固定資產投資項目。

(3)改建項目。包括挖潛、節能、安全、環境保護等工程項目。

(4)遷建項目。是指原有企事業單位根據自身生產經營和事業發展的要求，按照國家調整生產力布局的經濟發展戰略需要或出于環境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設的工程項目。

(5)恢復項目。是指原有企事業和行政單位，因自然災害或戰爭使原有固定資產遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復生產能力和業務工作條件、生活福利設施等的工程項目。這類工程項目，無論是按原有規?；謴徒ㄔO，還是在恢復過程中同時進行擴建，都屬于恢復項目。但對尚未建成投產或交付使用的工程項目受到破壞后，若仍按原設計重建的，原建設性質不變;如果按新設計重建，則根據新設計丙容來確定其性質。工程項目按其性質分為上述5類，”

4、P61：第15行，“1)工業建設項目。包括工業、國防和能源建設項目;

2)農業建設項目。包括農、林、牧、漁、水利建設項目}

3)基礎設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目;地質普查、勘探建設項目等，

4)商業建設項目。包括商業、飲食、倉儲、綜合技術服務事業的建設項目?！?

替換為“工業建設項目、農業建設項目、基礎設施建設項目、商業建設項目”

5、P61：第17行，“1)辦公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房; 2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等;

3)公共建筑。科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會福利事業、公共事業、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目;

4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產性項目?！?

替換為“辦公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生產性項目”

二、工程項目建設程序

1、P65：倒數第10行，“(建設部令第134號)”改為“(住房城鄉建設部令第13號)”

2、P65：倒數第9行，將“施工圖審查機構按照有關法律、法規，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內容進行審查。審查的主要內容包括：”

改為“但審查機構不得與所審查項目的建設單位、勘察設計企業有隸屬關系或者其他利害關系。施工圖審查機構對施工圖審查的內容包括”

3、P65：倒數第5行，增加“3)是否符合民用建筑節能強制性標準，對執行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準;”

三、工程項目管理的類型、任務及相關制度

1、P71：第4段第3行，刪除了“此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作”。

2、P71-72：新增71頁第5段到第11段和72頁的前四段，“當前建筑信息建?！?.為今后類似工程投資估算和審核提供數據支撐?！?

3、P72：“原國家計委于1996年3月發布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，要求“國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人”，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責”。1999年2月，國務院辦公廳發出通知，要求“基礎設施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質量負總責”。

替換為“項目法人責任制是指國有大中型項目在建設階段就按現代企業制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值實行全過程負責”

4、P72：刪除“由原有企業負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的，原企業法人即是項目法人，原企業法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核”

5、P73：第四段“根據《建設工程監理范圍和規模標準規定》(建設部[2001]第86號部長令)”替換為“根據《建設工程質量管理條例》”

6、P73：刪除“指依據《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的骨干項目?！?

7、P73：刪除“指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業等項目;衛生、社會福利等項目;其他公用事業項目?！?

8、P73：刪除“成片開發建設的住宅小區工程，建筑面積在5萬 m2以上的住宅建設工程必須實行監理;5萬m2以下的住宅建設工程，可以實行監理，具體范圍和規模標準，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門規定。為了保證住宅質量，對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監理”

9、P73：刪除“包括：使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構貸款資金的項目;使用國際組織或者國外政府援助資金的項目?！?

10、P73：刪除“指學校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上，關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目;鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業等項目;郵政、電信樞紐、通信、信息網絡等項目;防洪、灌溉、排澇、發電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目;道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目;生態環境保護項目;其他基礎設施項目?！?

11、P73：“監理工程師受建設單位的委托，進行工程造價控制的主要工作內容包括：”替換為“工程監理中造價控制的主要工作內容包括：”

12、P74：“《招標投標法》(國家主席令第21號)自2000年1月1日起開始施行，自2012年2月1日起施行的《招標投標法實施條例》(國務院令第613號)細化、補充了《招標投標法》中關于招標、投標、開標、評標、中標等的規定，并增加了投訴與處理的相關規定?！?

替換為“《招標投標法》及《招標投標法實施條例》對招標、投標、開標、評標、中標等環節進行了明確規定?！?

第二節工程項目的組織

一、業主方項目管理組織形式

1、P74- P77，新增一節“一、業主方項目管理組織形式”

一、工程項目發承包模式

無

二、工程項目管理組織機構形式

無

第三節工程項目的計劃與控制

一、 工程項目計劃體系

1、P88：刪除“根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006”

2、P89：刪除“(1)項目管理規劃大綱的編制依據：

1)可行性研究報告;

2)設計文件、標準與有關規定;

3)招標文件及有關合同文件;

4)相關市場信息與環境信息?！?

3、P88：第10行，“2)項目范圍管理規劃;

3)項目管理目標規劃;

4)項目管理組織規劃;

5)項目成本管理規劃;

6)項目進度管理規劃;

7)項目質量管理規劃;

8)項目職業健康安全與環境管理規劃}

9)項目采購與資源管理規劃;

10)項目信息管理規劃;

11)項目溝通管理規劃;

12)項目風險管理規劃I

13)項目收尾管理規劃。”

替換為：

“2)項目范圍管理;

3)項目管理目標;

4)項目管理組織;

5)項目采購管理;

6)項目進度管理;

7)項目質量管理;

8)項目成本管理

9)項目安全生產管理

10)綠色建筑與環境管理;

11)項目資源管理

11)項目信息管理;

11)項目溝通與相關方管理;

12)項目風險管理

13)項目收尾管理?！?

4、P89：倒數第五行，刪除“(1)項目管理實施規劃的編制依據：

1)項目管理規劃大綱;

2)項目條件和環境分析資料;

3)工程合同及相關文件;

4)同類工程項目的相關資料?！?

5、P88-89，倒數第四行，“1)項目概況;

2)總體工作計劃;

3)組織方案;

4)技術方案;

5)進度計劃;

6)質量計劃;

7)職業健康安全與環境管理計劃;

8)成本計劃;

9)資源需求計劃;

10)風險管理規劃;

11)信息管理計劃;

12)項目溝通管理計劃;

13)項目收尾管理計劃;

14)項目現場平面布置圖;

15)項目目標控制措施;

16)技術經濟指標。”

替換為：“1 )項目概況;

2)總體工作安排;

3)組織方案;

4)技術措施;

5)進度計劃;

6)質量計劃;

7)成本計劃

8)安全生產計劃

9)綠色建筑與環境計劃

10)資源需求與采購計劃;

11)風險管理規劃;

12)信息管理計劃;

13)溝通管理計劃;

14)項目收尾計劃;

15)現場平面布置;

16)技術經濟指標?！?

二、 工程項目施工組織設計

無

三、 工程項目目標控制的內容、措施和方法

1、 P98：第10行新增四段“(四)專項施工方案”到倒數第7行;

第四節流水施工組織方法

一、流水施工的特點和參數

無

二、流水施工的基本組織方式

無

第五節工程網絡計劃技術

一、網絡圖的繪制

無

二、網絡計劃時間參數的計算

無

三、雙代號時標網絡計劃

無

四、網絡計劃的優化

無

五、網絡計劃執行中的控制

無

第六節工程項目風險管理

一、工程項目風險及其管理程序

無

二、工程項目風險的識別與評價

無

三、工程項目風險應對策略及監控

無

（責任編輯：zyc）