2.相關成本

在上述假定條件下，由于存貨單價不變(不存在數量折扣)，購置成本無關;不允許存在缺貨，缺貨成本無關。這樣，相關成本只有變動性訂貨成本和變動性儲存成本。

Min(存貨總成本)=min(變動訂貨成本+變動儲存成本)

變動訂貨成本=年訂貨次數×每次訂貨成本=(D/Q)×K

變動儲存成本=年平均庫存×單位儲存成本=(Q/2)×Kc

3.經濟訂貨批量的計算公式

由于變動訂貨成本與訂貨量是反方向變化，變動儲存成本與訂貨量是正方向變化的，因此，令二者相等，即可得出經濟訂貨量的基本公式。

這里的最小存貨成本，應理解為最小的相關存貨成本，不包括不相關成本。

(二)保險儲備

(1)保險儲備的含義

按照某一訂貨量和再訂貨點發出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲備一些存貨以備應急之需，稱為保險儲備。

(2)考慮保險儲備的再訂貨點

R=預計交貨期內的需求+保險儲備

=交貨時間×平均日需求量+保險儲備

(3)保險儲備確定的方法：使保險儲備的持有成本與缺貨損失之和最小

保險儲備的持有成本=保險儲備×單位持有成本

缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數×單位缺貨損失

相關總成本=保險儲備的持有成本+缺貨損失

比較不同保險儲備方案下的相關總成本，選擇最低者為最優保險儲備

四、存貨的控制系統

(一)ABC控制系統

ABC控制法就是把企業種類繁多的存貨，依據其重要程序、價值大小或者資金占用等標準分為三大類：A類高價值庫存，品種數量約占整個庫存的10%至15%，但價值約占全部庫存的50%至70%;B類中等價值庫存，品種數量約占全部庫存的20%至25%，價值約占全部庫存的15%至20%;C類低價值庫存，品種數量多，約占整個庫存的60%至70%，價值約占全部庫存的10%至35%。針對不同類別的庫存分別采用不同的管理A類庫存應作為管理的重點，實行重點控制、嚴格管理;而對B類和C類庫存的重視程度可依次降低，采取一般管理。

(二)適時制庫存控制系統

制造企業事先與供應商和客戶協調好，只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。

目前，已有越來越多的公司利用適時制庫存控制系統減少甚至消除對庫存的需求——即實行零庫存管理。

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（責任編輯：xll）

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