但是,以企業價值最大化作為財務管理目標也存在以下問題:
(1) 企業的價值過于理論化,不易操作。盡管對于上市公司,股票價格的變動在一定程度上揭示了企業價值的變化,但是,股價是多種因素共同作用的結果,特別是在資本市場效率低下的情況下,股票價格很難反映企業的價值。
(2) 對于非上市公司,只有對企業進行專門的評估才能確定其價值,而在評估企業的資產時,由于受評估標準和評估方式的影響,很難做到客觀和準確。
近年來,隨著上市公司數量的增加,以及上市公司在國民經濟中地位、作用的增強,企業價值最大化目標逐漸得到了廣泛認可。
(四) 相關者利益最大化
在現代企業是多邊契約關系的總和的前提下,要確立科學的財務管理目標,首先就要考慮哪些利益關系會對企業發展產生影響。在市場經濟中,企業的理財主體更加細化和多元化。股東作為企業所有者,在企業中承擔著最大的權力、義務、風險和報酬,但是債權人、員工、企業經營者、客戶、供應商和政府也為企業承擔著風險。比如:
(1) 隨著舉債經營的企業越來越多,舉債比例和規模也不斷擴大,使得債權人的風險大大增加。
(2) 在社會分工細化的今天,由于簡單勞動越來越少,復雜勞動越來越多,使得職工的再就業風險不斷增加。
(3) 在現代企業制度下,企業經理人受所有者委托,作為代理人管理和經營企業,在激烈的市場競爭和復雜多變的形勢下,代理人所承擔的責任越來越大,風險也隨之加大。
(4) 隨著市場競爭和經濟全球化的影響,企業與客戶以及企業與供應商之間不再是簡單的買賣關系,更多的情況下是長期的伙伴關系,處于一條供應鏈上,并共同參與同其他供應鏈的競爭,因而也與企業共同承擔一部分風險。
(5) 政府不管是作為出資人,還是作為監管機構,都與企業各方的利益密切相關。
綜上所述,企業的利益相關者不僅包括股東,還包括債權人、企業經營者、客戶、供應商、員工、政府等。因此,在確定企業財務管理目標時,不能忽視這些相關利益群體的利益。
相關者利益最大化目標的具體內容包括如下幾個方面:
(1) 強調風險與報酬的均衡,將風險限制在企業可以承受的范圍內。
(2) 強調股東的首要地位,并強調企業與股東之間的協調關系。
(3) 強調對代理人即企業經營者的監督和控制,建立有效的激勵機制以便企業戰略目標的順利實施。
(4) 關心本企業普通職工的利益,創造優美和諧的工作環境和提供合理恰當的福利待遇,培養職工長期努力為企業工作。
(5) 不斷加強與債權人的關系,培養可靠的資金供應者。
(6) 關心客戶的長期利益,以便保持銷售收入的長期穩定增長。
(7) 加強與供應商的協作,共同面對市場競爭,并注重企業形象的宣傳,遵守承諾,講究信譽。
(8) 保持與政府部門的良好關系。
以相關者利益最大化作為財務管理目標,具有以下優點:
(1) 有利于企業長期穩定發展。這一目標注重企業在發展過程中考慮并滿足各利益相關者的利益關系。在追求長期穩定發展的過程中,站在企業的角度上進行投資研究,避免之站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
(2) 體現了合作共贏的價值理念,有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。由于兼顧了企業、股東、政府、客戶等的利益,企業就不僅僅是一個單純牟利的組織,還承擔了一定的社會責任,企業在尋求其自身的發展和利益最大化過程中,由于客戶及其他利益相關者的利益,就會依法經營,依法管理,正確處理各種財務關系,自覺維護和確實保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
(3) 這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。這一目標可使企業各利益主體相互作用、相互協調,并在使企業利益、股東利益達到最大化的同時,也使其他利益相關者利益達到最大化。也就是將企業財富這塊“蛋糕”做到最大化的同時,保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。
(4) 體現了前瞻性和現實性的統一。比如,企業作為利益相關者之一,有其一套評價指標,如未來企業報酬貼現值;股東的評價指標可以使用股票市價;債權人可以尋求風險最小、利息最大;工人可以確保工資福利;政府可考慮社會效益等。不同的利益相關者有各自的指標,只要合理合法、互利互惠、相互協調,就可以實現所有相關者利益最大化。
因此,相關者利益最大化是企業財務管理最理想的目標。但是鑒于該目標過于理想化,且無法操作,本書后述章節仍采用企業價值最大化作為財務管理的目標。
(責任編輯:xll)
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