一、單項選擇題

1.D2.D3.B4.B5.A

6.C7.DB.D9.Bl0.A

11.B12.A13.C14.B15.B

16.C17.D1B.D19.D20.C

二、多項選擇題

21.AB22.ABD23.BE24.CDE25.BCE

26.ACD27.ABDE2B.ABDE29.BCDE30.AB(：

三、案例分析題

(一)

1.事件1中，建筑物細部點定位測設方法有直角坐標法、極坐標法、角度前方交會法、距離交會法。

本工程最適宜采用的方法是直角坐標法。

2.根據事件2表中給出的邏輯關系，繪制的雙代號網絡計劃如下圖所示：

萬元以上的，必須進行招標，本工程合同金額為408萬元，因此要進行招標。

2.采用固定總價合同妥當。

固定總價合同模式適用的條件：

(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理;

(2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;

(3)工程結構和技術簡單，風險小;

(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量。分析招標文

件，擬訂施工計劃;

(5)合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。

除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有：變動總價合同、固定單價

合同、變動單價合同、成本加酬金合同。

3.校史展覽館工程臨時用電的不妥之處與正確做法。

(1)不妥之處：編制《安全用電和電氣防火措施》。

正確做法：應編制《用電組織設計》。

(2)不妥之處：不單獨設置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱。

正確做法：施工I臨時用電配電系統應設置總配電箱(配電柜)、分配電箱、開關箱。

(3)不妥之處：施工現場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電。

正確做法：施工現場所有用電設備必須有各自專用的開關箱。

(4)不妥之處：項目經理安排了一名有經驗的機械工進行用電管理。

正確做法：項目經理應安排持證電工進行用電管理。

4.事件2中監理工程師的做法正確。

理由：吊頂石膏面板安裝前就應該請監理工程師進行隱蔽驗收。

木龍骨石膏板吊頂工程應對以下項目進行隱蔽驗收：(1)吊頂內管道、設備的安裝及水管

試壓;(2)木龍骨防火、防腐處理;(3)預埋件或拉結筋;(4)吊桿安裝;(5)龍骨安裝;(6)填充材

料的設置。

(三)

1.事件1中的不妥之處與理由。

(1)施工總承包單位要求專業分包單位組織召開專項施工方案專家論證會不妥。

理由：專項施工方案的專家論證會應由施工總承包單位組織召開。

(2)勘察單位技術負責人作為專家不妥。

理由：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

2.事件2中，工程支護結構應包含的內容：(1)對圍護墻側壓力、彎曲應力和變形的監測;

(2)對支撐錨桿軸力、彎曲應力的監測;(3)對腰梁(圍檁)軸力、彎曲應力的監測;(4)對立柱沉降、抬起的監測。事件2中，周圍環境監測應包含的內容：(1)坑外地形的變形監測;(2)臨近建筑物的沉降和傾斜監測;(3)地下管線的沉降和位移監測等。最少需4根樁做靜載荷試驗。

3.根據《建筑施工現場界噪聲限值》的規定，挖掘機晝間施工噪聲限值為75dB(A)，挖掘機夜間噪聲限值為55dB(A);打樁機晝間施工噪聲限值為85dB(A)，打樁機夜間禁止施工。

4.根據文明施工的要求，在居民密集區進行強噪音施工，作業時間段的具體規定：晚間作業時間不超過22時，早晨作業時間不早于6時。特殊情況需要晝夜連續施工，需要做好的工作：應盡量采取降噪措施，并會同建設單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地環保部門備案后方可施工。

(四)

1.直接成本一人工費+材料費+機械費+措施費=(287.4+504.4+155.3+104.2)萬

元=l051.3萬元。

2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括：施工成本計劃、施工成

本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

3.A分項工程：[(5800—5400)/5400]*100%一7.4%>5%，因此：A分項工程需調整。

B分項工程：[(5870—6200)/6200]*l00%一一5.3%<一5%，因此：b分項工程需調整。< p="">

A分項工程結算的工程價款：5400m2*(1+5%)*42元/m2+Es800—5400×(1+5%)]m2X42元/m2X0.9=243054元。

B分項工程結算的工程價款：5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。

4.總承包單位說法中的不妥之處及正確做法如下。

事件1中不妥之處：總承包單位認為專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

正確做法：專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠申請，總承包單位再向建設單位提出索賠申請。

事件2中不妥之處：總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業分包的責任，非總承包的單位責任范圍。

正確做法：總承包單位應負責整個施工場地的管理工作。

事件3中不妥之處：總承包單位認為分包單位應把工程檔案直接交給建設單位。

正確做法：總承包單位接收分包單位的工程檔案，并統一上報建設單位。

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（責任編輯：ldx）

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