三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

31某建設工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式，根據業主的要求采用進口無塵過濾設備，該項目存在較為復雜的合同結構，包括主要設備的海外供應，溝通管理工作量較大，在這樣的項目環境中如何管理好工程風險，保證項目的進度、質量、投資控制等目標的實現，面臨較為嚴峻的考驗。

工作伊始，EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統性收集、整理項目業主方、使用各方的需求，并組織技術管理人員論證。通過論證，形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎上，針對本次進口設備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了較為詳盡的風險應對計劃，并將風險管理動態執行體現在項目的各個階段。在設備安裝過程中，因海上運輸問題導致進口無塵過濾設備延遲到貨32天，致使工程無法進行下去，進度目標無法實現。

問題:

1.針對題目背景材料請判斷該工程屬于哪一種規模的建設項目?

2.編制項目目標控制文件應依據哪些內容?具體管理目標是什么?

3.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

4.針對本次進口設備延遲供貨分析屬于哪類風險，可以采取哪些風險應對方案?

參考解析1.根據機電工程大、中、小型工程規模標準的界定：機電安裝工程大型項目規模>1500萬元，中型項目規模200-1500萬元，小型項目規模<200萬元。該工程為大型機電安裝工程項目。

2.編制項目目標控制文件應依據項目建議書、可行性研究報告、項目任務書、設計文件、合同及合同分析文件、法律、法規文件及工程的各種變更文件等。管理目標有進度目標、質量目標、費用目標和安全目標。

3.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

(1)工程進度所處的階段;

(2)資料的詳細程度;

(3)設計所達到的深度;

(4)目標控制工作的需要。

4.本次進口設備延遲供貨屬于采購一進度風險，在該項目中屬于較高風險等級。為此，在編制風險應對計劃時，制定本地租賃替代設備的方案并預留相應的應急費用，當該風險情況發生時，立即啟動已制定的應對方案，按照進度計劃租用替代設備，最終保證進度目標的實現。

32某機電安裝公司通過招標承擔了某小區采暖鍋爐及輔助設備安裝工程，在進行分項工程質量驗收時，有下列事件發生：

事件一：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二：與鍋爐本體連接的主干管上，發現有一段管子的壁厚比設計要求小了1mm;該段管質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求;該問題是由于當時工期緊，原規格管數量不夠而采用現有管子造成的。

問題:

1.如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述兩個事件的施工內容應劃歸為什么分項工程，分項工程劃分的原則是什么?

2.當建筑工程質量不符合要求時，應如何處理?

3.上述事件，要想通過驗收，應采用哪一種處理方案?

4.分項工程合格條件是什么?

參考解析1.事件一屬于鍋爐安裝分項，事件二屬于輔助設備及管道安裝分項;分項工程驗收一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

2.當建筑工程質量不符合要求時應按下列規定進行處理：

(1)經返工或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應給予驗收。

(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可給予驗收。

(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

3.對于事件一，因不影響結構安全和使用功能，征得建設單位同意后，不作處理亦可以驗收;對于事件二，須經原設計單位核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能方可給予驗收，否則應予更換。

4.分項工程合格條件是：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定;分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整;核查和歸納各檢驗批的驗收記錄資料，查對其是否完整;在檢驗批驗收時，其應具備的資料應準確完整才能驗收;在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據、質量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關的試驗資料的完整程度。

（責任編輯：lqh）

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