試題二(20分)

某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。

事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。

事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：

(1)工程開工審批表;

(2)圖紙會審會議紀要;

(3)分包單位資格材料;

(4)工程質量事故報告及處理意見;

(5)工程費用索賠報告。

【問題】

1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?

3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。

4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些不保存?

試題二

1.事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

(1)總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系。(1分)

(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。(1分)

(3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監理機構提出的工程變更申請，應提交給總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。(3分)

2.(1)總監理工程師向甲施工單位發出整改通知正確。(1分)

理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監理工程師的所有指令均發給總承包單位。(1分)

(2)總監理工程師向乙施工單位發出整改通知不正確。(1分)

理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)

(3)采取的措施：總監理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。(3分)

3.總監理工程師的做法正確。

理由：根據有關規定，承包人應在工程變更確定后l4 d內，提出變更涉及的追加合同價款

要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的l4 d內，

未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。(4分)

4.(1)向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設單位移交的資料：

(2)。(2分)

(2)監理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監理單位保存的資料：(3)。(2分)

（責任編輯：fky）

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