三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

案例(一)

某市一個商業區內有兩家經營十分成功的商業企業。甲企業為大型連鎖超級市場，乙企業是某著名品牌服飾的經銷商。甲企業在經營中充分利用信息技術的支持，及時獲取產品和市場信息，并進行快速處理和準確傳遞。根據信息系統提供的信息，甲企業實現了對各連鎖店準確而及時的供貨，加速了存貨周轉，降低了成本，其經營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業經營的品牌服飾由知名設計師設計，手工制作，樣式獨一無二，雖然價格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。

81.甲企業的核心競爭力源自( )。

A.人力資源

B.價值觀

C.規章制度

D.信息系統

82.乙企業的核心競爭力源自( )。

A.人力資源

B.價值觀

C.設備狀況

D.信息系統

83.從核心競爭力的角度分析，將價格低廉作為首要目標的顧客會購買甲企業的商品，注重個性化的顧客會購買乙企業的商品，這體現了核心競爭力的( )特征。

A.用戶價值

B.局部優勢

C.獨特性

D.動態性

84.乙企業經營的商品獨一無二，突出體現了該企業采用的戰略是( )。

A.成本領先戰略

B.連鎖經營戰略

C.差別化戰略

D.橫向合并戰略

85.從商業運作模式和競爭戰略角度分析，甲企業所采用的戰略有( )。

A.連鎖經營戰略

B.成本領先戰略

C.差別化戰略

D.橫向合并戰略

案例(二)

某商品流通企業經銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應商可供選擇。該企業依據有關標準確定了評審供應商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據四個供應商前兩年的供貨情況，依據供應商績效評審指標體系給每個供應商打分，具體得分如下表所示。

該企業每年進行一次供應商績效評審。評審合格的供應商可作為下一年度的合格供應商，評審不合格的供應商將被淘汰。在評審供應商績效時，不僅以績效指標好壞來確定供應商的取舍，還充分考慮了外來客觀因素的影響。

該商品流通企業經過了與丁供應商的長期合作，雙方形成了緊密的關系。在產權關系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關業務活動。

86.根據該商品流通企業對甲、乙、丙、丁四個供應商績效的評審情況，用評分法選擇，該種商品比較理想的供應商是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

87.該商品流通企業評審供應商績效遵循的基本原則有( )。

A.持續進行

B.實行淘汰制

C.客觀、公正

D.實行輪流制

88.該商品流通企業評審供應商績效的指標體系中，供應指標應包括( )。

A.供貨免檢率

B.準時交貨率

C.供貨抽檢缺陷率

D.供應商的訂單變化接受率

89.該商品流通企業評審供應商績效的指標體系中，反映支持、配合與服務的指標應包括( )。

A.反應表現

B.溝通手段

C.分享成果

D.付款條件

90.根據丁供應商與該企業在合作中形成的緊密關系，丁供應商應屬于( )供應商。

A.聯盟型

B.滲透型

C.短期交易型

D.長期伙伴型

（責任編輯：xy）

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