三、案例分析題（共20題，每題2分，有單選和多選；錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

（一）

某企業為了加強薪酬管理，決定對現有的薪酬制度進行改革，探索在研發部等專業技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業技術人員的工作積極性。根據職位評價的結果，該企業共劃分了留個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區間中值為5萬元／年，薪酬浮動率為10%。

81.該企業第四薪酬等級的薪酬區間最高值為（  ）萬元／年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】A

【解析】最高值=薪酬中值×（1+薪酬浮動率）=5×（1+10%）=5.5萬元。

【考點】第七章第三節四、基本薪酬設計（一）基本薪酬設計的前提【精講班直擊考點】

82.該企業第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（  ）萬元／年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】A

【解析】區間最低值=區間中值×（1-薪酬浮動率）=5×（1-10%）=4.5萬元

該薪酬等級內部第1級別（最低）的薪酬值=區間最低值=4.5萬元

第2級別的薪酬值=4.5+（5.5-4.5）/3=4.83萬元

【考點】第七章第三節四、基本薪酬設計（一）基本薪酬設計的前提【精講班直擊考點】

83.薪酬浮動率對于調整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（  ）

A.本企業各薪酬等級之間的價值差異

B.本企業各薪酬等級自身的價值

C.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準

D.本企業的薪酬支付能力

【答案】ABD

【解析】一般來說，確定薪酬浮動率時可以考慮以下幾個主要因素：企業的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等。

【考點】第七章第三節四、基本薪酬設計（一）基本薪酬設計的前提【全真模考（一）多選第75題原題命中】

84.寬帶薪酬結構的最大的特點是（  ）

A.體現了員工職位評價的結果

B.職位等級能夠反映出職位的價值差異

C.充分考慮了員工在本單位工作的時間

D.增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】D

【解析】典型的寬帶型薪酬結構的最大特點是擴大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多的依賴于本人技能和能力的提高以及對企業的貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調動時所遇到的阻力。

【考點】第七章第三節四、基本薪酬設計（四）寬帶型薪酬結構的概念、特點與作用【精講班直擊考點】

（二）

某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、丙、丁四種產品計劃年產量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業采用假定產品法進行多品種生產條件下銑床組生產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺。

85.假定產品的臺時定額是（  ）小時。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】D

【解析】根據假定產品法的公式，其中w_i第i種產品占總產量比重；t_i第i種產品的臺時定額，根據公式t_j=40×0.25+50×0.2+20×0.4+80×0.15=40。

【考點】第四章第一節一、生產能力（四）生產能力的核算2.多品種生產條件下生產能力核算（2）假定產品法【精講班直擊考點】

86.銑床組年生產甲產品的能力為（  ）臺。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】B

【解析】根據已知條件，該企業采用假定產品法進行多品種生產條件下銑床組生產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺。根據公式M_i=M_j·w_i，M_i具體產品的生產能力，M_j以假定產品來計算生產能力，w_i第i種產品占產量比重，M_甲=1320×0.25=330。

【考點】第四章第一節一、生產能力（四）生產能力的核算2.多品種生產條件下生產能力核算（2）假定產品法【精講班直擊考點】

87.該企業采用假定產品法計算生產能力，則推斷該企業可能的生產特征是（  ）。

A.產品勞動量差別小

B.產品工藝差別小

C.產品結構差別大

D.產品訂單量差別大

【答案】C

【解析】在企業產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。假定產品通常是同系列或同類產品的一種假定綜合產品。

【考點】第四章第一節一、生產能力（四）生產能力的核算2.多品種生產條件下生產能力核算（2）假定產品法【精講班直擊考點】

88.影響該銑床組生產能力的因素有（  ）。

A.銑床的體積

B.銑床組的臺時定額

C.銑床組的有效工作時間

D.銑床組擁有銑床的數量

【答案】BCD

【解析】影響企業生產能力的因素有：固定資產的數量、工作時間和生產效率。所以此題目應該選擇BCD，和體積沒有關系。

【考點】第四章第一節一、生產能力（三）影響企業生產能力的因素【精講班直擊考點】

（三）

某公司2018年12月31日資產合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發行普通股籌集。經測算，目前無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風險系數為1.2，公司債務的資本成本率為6%。

89.根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為（  ）。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】B

【解析】根據資本資產定價模型K_c=R_f+β（R_m-R_f）=4.5%+1.2×（10.5%-4.5%）=11.7%

【考點】第八章第二節一、資本成本（一）個別資本成本率【精講班直擊考點】

90.該公司可以選擇（  ）進行發行普通股資本成本率的測算。

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現模型

D.插值法

【答案】C

【解析】普通股資本成本率的測算可以用股利折現模型和資本資產定價模型。

【考點】第八章第二節一、資本成本（一）個別資本成本率【精講班直擊考點】

91.根據啄序理論，該公司利用留存收益融資的優點有（  ）。

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.用考慮資本成本

【答案】B

【解析】利用留存收益的優點是不會傳遞任何對股利不利的信息。

【考點】第八章第二節三、資本結構理論（三）現代資本結構理論【精講班直擊考點】

92.該公司進行資本結構決策可采用的方法有（  ）

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤分析法

D.市銷率法

【答案】C

【解析】進行資本結構決策的方法包括資本成本比較法和每股利潤分析法。

【考點】第八章第二節四、資本結構決策（二）資本結構的決策方法【精講班直擊考點】

（四）

某大型鋼鐵集團通過大規模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產企業，進一步擴大鋼鐵產品的市場占有率，同時，為了降低產品成本，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地工供應高端鋼材產品。實現當地生產，當地銷售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發展非鋼產業，進軍電腦行業，生產新型電腦產品，共有A產品、B產品、C產品、D產品四種電腦產品方案可供選擇；每種產品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態，但各種狀態發生的概率難以測算；在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態下損益值如下表所示，（單位：百萬元）。

產品方案的決策損益表

93.該集團目前實施的戰略有（  ）。

A.前向一體化戰略

B.多元化戰略

C.后向一體化戰略

D.國際化戰略

【答案】BCD

【解析】鋼鐵集團進軍電腦行業，屬于多元化；該集團積極采取走出去戰略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當地工供應高端鋼材產品，屬于國際化戰略，該集團又購買了礦山，自主生產和供應鐵礦石，屬于后向一體化戰略。

【考點】第一章第三節二、企業成長戰略【模擬題一第81題-原題】

94.該集團進入國際市場的模式是（  ）。

A.需求拉動模式

B.投資進入模式

C.契約進入模式

D.貿易進入模式

【答案】B

【解析】在歐洲多國建立獨資子公司，屬于獨資企業，屬于國際市場模式的投資進入模式。

【考點】第一章第三節五、國際化經營戰略（三）進入國際市場的模式【精講班】

95.若采用后悔值原則進行新型電腦產品的決策，該集團應選擇的方案為生產（  ）。

A.A產品

B.D產品

C.B產品

D.C產品

【答案】C

【解析】本題的考點為第一章第四節：不確定型決策中后悔值原則。具體步驟如下：

（1）確定標準值：比較每種市場狀態下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態下的標準值。根據表格數據選擇如下

需求量較高：四種產品的損益值最大的是“90”

需求量一般：四種產品的損益值最大的是“50”

需求量較低：四種產品的損益值最大的是“50”

（2）計算后悔值，用第一步選出的各市場狀態下的標準值減去該市場狀態下的各方案的損益值，具體如下表所示。

（3）確定各方案的最大后悔值，比較每個方案各市場狀態下第二步計算出的后悔值，選出最大后悔值：

A產品各市場狀態下的后悔值為：30、10、40，最大后悔值為“40”

B產品各市場狀態下的后悔值為：15、20、0，最大后悔值為“20”

C產品各市場狀態下的后悔值為：10、15、70，最大后悔值為“70”

D產品各市場狀態下的后悔值為：0、0、80，最大后悔值為“80”

（4）選擇最大后悔值最小的方案為最優的方案。根據第三步計算結果可知，B產品最大后悔值“20”是四種產品中最小的，因此選擇的產品大類應為B，C選項正確。

【考點】第一章第四節四、企業經營決策的方法（二）定量決策方法

【2019經濟師《中級工商》臨考押題B卷第84題-試題變形】

96.若該集團采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（  ）。

A.名義小組技術

B.哥頓法

C.利潤輪盤分析法

D.杜邦分析法

【答案】AB

【解析】定性決策方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法。

【考點】第一章第四節四、企業經營決策的方法（一）定性決策方法【模擬題一第62題】

（五）

甲企業與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經過評估，該技術開發中的物質消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數為1.6，研究開發的風險概率為60%，經評估后，甲企業決定立項開發該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發成功。甲企業于2017年3月15日向國家專利部門提交了發明專利申請，2018年6月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。

97.甲企業與研究所簽訂的合同屬于（  ）。

A.委托開發合同

B.合作開發合同

C.技術轉讓合同

D.技術咨詢合同

【答案】D

【解析】甲企業與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估，評估屬于咨詢合同的類型。

【考點】第六章第四節一、技術貿易（二）技術合同的類型【精講班直擊考點】

98.若采用技術價值評估的成本模型計算，該項技術的價格為（  ）。

A.2800

B.4800

C.1867

D.6400

【答案】A

【解析】根據成本模型公式

【考點】第六章第四節一、技術貿易（三）技術價值的評估方法

99.甲企業為開發該項新技術設立的創新組織屬于（  ）。

A.企業技術中心

B.內企業

C.新事業發展部

D.技術創新小組

【答案】D

【解析】甲企業決定立項開發該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關，具有臨時性的特征，屬于技術創新小組。

【考點】第六章第三節一、企業技術創新的內部組織模式（二）技術創新小組【精講班】

【模擬題一第35題-原題改編】

100.關于甲企業獲得的該項技術專業權有效期的說法，正確的是（  ）。

A.有效期限為10年

B.有效期限自2018年6月20日起計算

C.有效期限自2017年3月15日起計算

D.有效期限為20年

【答案】CD

【解析】根據《專利法》規定，發明專利保護期限是20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限為10年，均自申請之日算起。

【考點】第六章第四節三、知識產權管理（一）知識產權的主要形式【精講班直擊考點】

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