21.某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是(D)。

A.單一品牌戰略 B.傘形品牌戰略 C.主副品牌戰略 D.多品牌戰略

解析：多品牌戰略是一個企業同時經營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯系的品牌。它又稱“獨立品牌戰略”，為每一個產品冠以一個品牌名稱，或者每一類產品冠以一個品牌名稱。

22.企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是(C)臺。

A.75 B.80 C.90 D.115

解析：流水線生產能力=流水線有效工作時間/流水線節拍=7.5*60/5=90

23.成品返修率屬于生產計劃指標中的(A)指標。

A.產品質量 B.產品品種 C.產品質量 D.產品產值

解析：產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。指標主要包括“質量損失率、廢品率、成品返修率”

24.生產間隔期是(B)類型企業編制生產作業計劃的重要依據。

A.大批量流水線生產 B.成批輪番生產 C.單件生產 D.大量生產

解析：成批輪番企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

25.適合大批量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是(A)

A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產周期法 D.準時生產法

解析：在制品定額法適合使用大批大量企業的生產作業計劃。

26.下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是(C)

A.產量 B.產品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產率

解析：對于成本、工時消耗等目標正偏差要優于控制標準，正偏差指的是目標值大于實際值。

27.生產控制的目的是(B)

A.提高產品價格 B.提高生產管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產產量

解析：生產控制的目的是提高生產管理的有效性

28.在物料需求計劃(MRP)系統中，主生產計劃是指(C)。

A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃 C.產品出產計劃 D.車間的生產作業計劃

解析：主生產計劃也叫做產品出產計劃，它是MRP中的最主要的輸入。

29.豐田生產方式的核心是(B)

A.自動化生產 B.準時化生產 C.標準化生產 D.柔性化生產

解析：準時化生產時豐田生產方式的核心。

30.產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于(A)。

A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

解析：配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。

（責任編輯：gx）

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