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2012年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬(三)

發(fā)表時(shí)間:2012/3/29 9:36:55 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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•在設(shè)計(jì)階段,投資控制的任務(wù)有( )。

A、審核項(xiàng)目總概算,在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中,對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

B、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式

C、督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

D、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表,編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí),對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

E、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,并提出咨詢報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo),則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法,供業(yè)主參考

答案:ADE

•不屬于工作流程組織的是( )。

A、目標(biāo)分解流程組織

B、管理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、管理職能分工

E、信息處理工作流程組織

答案:AD

•控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、技術(shù)措施

答案:ABDE

•所謂業(yè)主方自行項(xiàng)目管理,即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子,完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作,包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的( )。

A、成本控制

B、投資控制

C、進(jìn)度控制

D、質(zhì)量控制

E、安全管理

答案:BCDE

•由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)采取的措施有( )。

A、調(diào)整設(shè)計(jì)

B、改變施工人員

C、改變施工方法

D、改變施工機(jī)具

E、清楚施工進(jìn)度

答案:ACD

•采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( )。

A、組織結(jié)構(gòu)扁平化,結(jié)構(gòu)層次少,組織靈活

B、管理跨度大,協(xié)調(diào)困難

C、管理負(fù)擔(dān)重,有失控的危險(xiǎn)

D、應(yīng)對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)

E、管理層次少,可降低費(fèi)用

答案:ABCD

•業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括( )。

A、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

B、組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

C、審核并督促檢測(cè)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量

D、檢查施工質(zhì)量,包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收

E、組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)

答案:ABCD

•大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司,其特點(diǎn)有( )。

A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn),為工程提供全過(guò)程服務(wù),能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),最大限度地滿足業(yè)主的需求

B、建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全,組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

C、以五大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容,采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

D、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化,跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,營(yíng)銷策略全球化,技術(shù)裝備現(xiàn)代化,項(xiàng)目管理科學(xué)化,低層作業(yè)本地化

E、有較強(qiáng)的融資能力,或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

答案:ABDE

•近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化,主要體現(xiàn)在( )等幾方面。

A、大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展

B、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合,傾向設(shè)計(jì)+施工(Design+Build,駾esign+Construction)的方式發(fā)包;希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù),包括項(xiàng)目前期策劃和目標(biāo)論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,乃至設(shè)施管理(FacilityManagement)等服務(wù)

C、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇

D、建筑市場(chǎng)全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

E、建筑公司(國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱為建筑施工企業(yè))性質(zhì)的變化

答案:ABCD

•職位分析需要收集和整理的信息包括( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息

B、與潛在任職者相關(guān)的信息

C、與工作有關(guān)的信息

D、人員管理計(jì)劃

E、高層管理者的信息

答案:ABC

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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