多項(xiàng)選擇題

·環(huán)境具有不確定性，可以分解成( )兩個(gè)維度。

A、變化程度

B、復(fù)雜程度

C、風(fēng)險(xiǎn)程度

D、不確定性度

E、敏感度

答案：AB

·從實(shí)體角度看，組織的含義主要有( )。

A、組織必須具有目標(biāo)

B、組織目標(biāo)要與個(gè)人目標(biāo)一致

C、組織必須有分工與協(xié)作

D、組織可減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

E、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

答案：ACE

·控制的特征有( )。

A、控制有很強(qiáng)的目的性

B、控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的

C、控制是一個(gè)過(guò)程

D、控制是計(jì)劃職能的延伸

E、控制是一種手段

答案：ABC

·對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的作業(yè)控制主要包括( )等。

A、環(huán)境控制

B、投資控制

C、進(jìn)度控制

D、質(zhì)量控制

E、安全控制

答案：BCDE

·任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括( )等。

A、技術(shù)條件

B、環(huán)境條件

C、資源條件

D、人力約束

E、價(jià)值功能

答案：BCD

·建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大

B、許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

C、大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多

D、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響，越來(lái)越復(fù)雜

E、建設(shè)項(xiàng)目的固定性表現(xiàn)為建設(shè)成果的固定性和建設(shè)過(guò)程的固定性

答案：ABCD

·建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過(guò)程，通常分為( )。

A、調(diào)研期

B、設(shè)計(jì)期

C、決策期

D、實(shí)施期

E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

答案：CDE

·按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有( )。

A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B、采購(gòu)方的項(xiàng)目管理

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

D、施工方的項(xiàng)目管理

E、供貨方的項(xiàng)目管理

答案：ACDE

·( )是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A、設(shè)計(jì)方

B、業(yè)主方

C、施工方

D、監(jiān)理方

E、供貨方

答案：ACE

·下列敘述正確的有( )。

A、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

B、施工項(xiàng)目是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

C、施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異

D、分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)

E、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理

答案：ACDE

·施工總承包方(GC-GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有( )。

A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

B、控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))

C、負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織

D、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

E、供貨方的信息管理和分析

答案：ABCD

·下列關(guān)于橫向界面的管理準(zhǔn)則的敘述中，正確的有( )。

A、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理中，橫向界面來(lái)源于項(xiàng)目中并行的部門、流程之間的聯(lián)系和相互作用，由于這些職能部門、流程處于同等重要的地位，因而它們的聯(lián)系主要表現(xiàn)為橫向的平行關(guān)系

B、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到許多橫向界面問(wèn)題

C、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致

D、建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用

E、為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取充分溝通的方式進(jìn)行界面控制

答案：ABCD

·許多建設(shè)項(xiàng)目存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過(guò)高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括( )等。

A、缺乏資源

B、缺少必要的專家支持

C、設(shè)計(jì)變更

D、缺乏需要的信息

E、錯(cuò)誤的理念

答案：BCDE

·從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有( )三層含義。

A、組織必須具有目標(biāo)

B、組織必須有資金

C、組織必須有領(lǐng)導(dǎo)

D、組織必須有分工與協(xié)作

E、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

答案：ADE

·環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即( )。

A、經(jīng)濟(jì)條件

B、政治條件

C、社會(huì)條件

D、技術(shù)條件

E、社會(huì)公眾

答案：ABCD

·投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為( )。

A、具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B、確定性

C、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

D、產(chǎn)品的唯一性

E、整體性

答案：ACDE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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