•設計階段質量控制的任務不包括( )。

A、在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)

B、協助業主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優化任務書的一部分

C、進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

D、控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業主的要求

E、參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監理單位協商討論

答案：ACDE

•在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門和項目管理班子領導都可以對( )任務作出規劃。

A、確定合同結構

B、編制合同管理工作計劃

C、提出合同口標及標的技術要求

D、起草合同文件(包括招標文件)

E、詢價及考察投標單位資格

答案：AB

•業主方在投資控制方面的管理任務包括( )。

A、對設計文件盡快作出決策和審定

B、審核、分析各投標單位的投標報價

C、參加評標及合同談判

D、進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

E、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行

答案：BCDE

•在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業主一般要聘請專業化的項目管理咨詢公司協助其進行管理，包括協助( )。

A、編制建設大綱和功能描述書

B、協助招標、評標

C、簽訂合同

D、施工階段的管理

E、組織設計交底

答案：ABCD

•PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作有( )。

A、提供項目融資方案，協助建設項目業主完成融資工作

B、進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)

C、制定工程發包和設備材料采購策略

D、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

E、向建設項目業主移交項目全部文件資料

答案：CD

•BOT項目的設立程序包括( )。

A、由項目公司負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規定的建設項目審批程序進行報批

B、建設項目批準后，由項目發起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人

C、經項目發起的政府機構確認的特許權協議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規定的項目審批程序報批

D、項目特許協議得到批準后，中標者必須按規定的期限，按法定程序設立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權協議

E、項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護

答案：BCDE

•下列關于PMC單位代表或協助建設項目業主主要進行的工作的說法正確的有( )。

A、項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B、項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求

C、項目招標投標階段，制定工程發包和設備材料采購策略

D、項目實施階段，編制并發布建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、項目保修期階段，協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務

答案：CDE

•關于股份有限公司的說法正確的有( )。

A、股份有限公司由50個以下的股東出資設立

B、股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元

C、股份有限公司可以變更為有限責任公司

D、股份有限公司董事會成員為5～19人

E、規模較小的股份有限公司可以設一名執行董事，不設董事會

答案：CD

•與工作有關的信息包括( )。

A、工作活動及其職責

B、工作性質

C、工作流程

D、工作評價標準

E、內外關系

答案：ABCD

•社會/公眾所關心的問題包括( )。

A、守法

B、高質量的服務和產品

C、社會責任

D、道德

E、成本

答案：ACD

•開發是指將組織的目標與成員的個人目標相結合，在更深遠的層次上激發成員潛能的活動，具有( )的特點。

A、時間短

B、目的明確

C、時間長

D、內涵深遠

E、階段性模糊

答案：CDE

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（責任編輯：中大編輯）