6.2.3 建設項目質(zhì)量管理與投資、進度管理的辯證關系(掌握)

質(zhì)量、投資與進度管理是建設項目管理最基本的內(nèi)容。質(zhì)量、投資與進度是相互依存又 相互矛盾的統(tǒng)一體。

(1)效益是目的

(2)質(zhì)量是根本

(3)進度是關鍵

6.2.4 建設項目質(zhì)量管理的三全管理(掌握)

(1)全過程管理

(2)全員管理

(3)全面管理：空間范圍上，項目建設是各參與方大團隊運作

6.2.5 建設項目質(zhì)量責任(掌握)

(1)建設項目業(yè)主的質(zhì)量責任

項目業(yè)主承擔建設項目最終的法律責任，在質(zhì)量管理方面承擔以下責任和義務：

1)滿足建設項目最終使用者和相關方，包括法律法規(guī)對建設項目質(zhì)量的要求。

2)制定建設項目質(zhì)量方針和總目標。

3)對全過程進行識別和分解，并負責接口(界面)管理。

4)明確各職能部門和各參與方的質(zhì)量責任和權限。

5)確認各參與方具有保證其所承擔建設項目質(zhì)量的能力。

6)建立包括各參與方在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評審，保持體系的有效性。

7)設立質(zhì)量管理專職人員或機構，并賦予相應的權限。

(2)建設項目各參與方的質(zhì)量責任

在建設項目業(yè)主承擔最終責任的同時，建設項目各參與方也要依據(jù)合同約定承擔相應的

責任和義務。主要有：

1)滿足建設項目業(yè)主、最終使用者和相關方，包括法律法規(guī)對建設項目質(zhì)量的要求。

2)按照建設項目質(zhì)量總目標，確定所承擔部分的建設項目的質(zhì)量目標。

3)根據(jù)建設項目業(yè)主制定的質(zhì)量管理體系，制定與所承擔部分的建設項目相適應的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制系統(tǒng)或質(zhì)量計劃。

4)制定并實施質(zhì)量控制措施。

5)制定并實施員工培訓和持證上崗制度。

6.2.5 建設項目質(zhì)量管理專職機構的設置(掌握)

1. 質(zhì)量管理專職機構的主要職責

1)提供支持。幫助建設項目管理層建立與建設項目相適應的質(zhì)量管理體系，包括識別 顧客和法律法規(guī)要求、制定質(zhì)量方針和目標、進行質(zhì)量策劃、確定確保過程有效性和控制的 準則和方法，監(jiān)視、檢驗和分析等，以及對質(zhì)量管理體系的定期評審和持續(xù)改進。

2)實施監(jiān)督。

3)咨詢服務。

2、專職管理機構的獨立性

3、專職管理人員的資質(zhì)要求

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（責任編輯：中大編輯）

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