3.GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業吸引力矩陣) 是為了克服BCG矩陣缺點而開發出來的，最大的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。

產業

吸引

力

高

盡量擴大投資，謀求主導地位

市場細分以追求主導地位

專門化，采取并購策略

中

選擇細分市場大力投人

選擇細分市場專門化

專門化，謀求小塊市場份額

低

維持低位

減少投資

集中于競爭對手贏利業務，或放棄

高

中

低

競爭力

4.內外部矩陣(1EM) 是由通用電氣公司的業務檢查矩陣發展而來的。用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用于多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究。

(1)1.2.4格稱作增長和建立區間，落入該區間的業務單元應采取加強型和一體化

戰略。企業應盡可能將其業務落在第1格及其附近。

(2)3.5.7格稱作保持區間，應采取深入穩步發展戰略。

(3)6.8.9格稱作收獲或剝離區間，該區間中的業務應該被清算和剝離。

5.戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法 是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個內部維度——財務優勢(FS)與競爭優勢(CA)，和兩個外部維度——環境穩定性 (ES)與產業優勢(IS)進行戰略匹配分析。其中財務優勢(FS)和環境穩定性(ES) 構成縱坐標;競爭優勢(CA)和產業優勢(1S)構成橫坐標。

(1)進取象限

(2)保守象限：表示企業應該在保持現有競爭優勢的基礎上謹慎地發展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰略有市場開發、市場滲透、集中化多元經營等。

(3)防御象限：表示企業處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等。

(4)競爭象限：表示企業處于激烈競爭的環境中，應該積極發揮優勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等。

2.28愿景是指企業長期的前景和發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務的一個高度概括，是企業實現了所定下的宗旨目標以后的那一幅激動人心的、無比美好的未來遠景的一種描述。愿景是可以在一個特定時期內實現的一種承諾。愿景的意義：(1)愿景能夠指導戰略和組織的發展;(2)愿景描述一個鼓舞人心的事實;(3)為內部人員提供指導

2.29 企業使命是指企業在社會中借以存在的根據，或者說是企業在社會中所應擔當的角色和責任。包含四個主要要素：企業哲學、企業宗旨、企業形象、企業社會責任。企業使命的作用：(1)決定企業發展方向，揭示自身的長期發展愿景;(2)是企業戰略目標制定的前提;(3)是企業戰略方案制定與選擇的依據;(4)是企業分配資源的基礎。

2.30 業務經營范圍是指在一定時期內，企業根據自己的技術特點、人才優勢和資金實力等所確定的生產產品的種類或從事服務的領域。

2.31確定企業業務經營范圍的主要考慮因素：(1)公司的初始戰略;(2)產品多元化的發展方向;(3)產品市場的變化;(4)政治、經濟形勢變化。

2.32 確定企業業務范圍的原則：(1)集中優勢的原則;(2)相對穩定的原則;(3)合理性的原則

2.33 業務層戰略: (1)差別化戰略;(2)最優成本供應商戰略; (3)基于低成本的聚焦戰略;(4)基于差別化的聚焦戰略

2.34 企業總體發展態勢：①穩定性戰略;②增長戰略;③收縮戰略;④組合戰略

2.35 四種成長方式：集中型或密集型成長方式、一體化成長方式、多元化成長方式、聯盟方式

2.36 戰略方案評價的標準：適用性能、可接受性、可行性

2.37 戰略方案評價和篩選原則：(1)整體優勢最大化(首要標準); (2)競爭優勢最大化 (3)行業優勢最大化

2.38 戰略方案評價和篩選過程：(1)分析各戰略方案是否與環境未來的發展趨勢相適應;(2)分析企業現在的經營狀況及其發展趨勢;(3)分析企業現有的戰略能否達到企業戰略的目標;(4)分析各種戰略方案實現企業戰略目標的有效性;(5)分析各種戰略方案對企業資源的要求;(6)分析各種戰略方案對企業組織與管理等的要求;(7)分析各種戰略方案內部是否一致;(8)分析各種戰略方案中各戰略階段的劃分是否恰當，企業在各戰略階段承受能力如何;(9)比較各種戰略方案的優缺點、風險及效果，提出戰略性的補充措施;(10)預估在企業戰略實施中將會遇到的困難與阻力，以及克服困難的可能性。

2.39 戰略方案評價常用工具及主要方法：1.定性方法 頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法等。2.定量工具 定量化戰略計劃矩陣(QSPM)表

2.40組織保證措施 (一)組織隨戰略調整的必要性;(二)組織調整的內容;(三)組織與戰略匹配的原則

2.41技術保證措施 一是新產品開發;二是老產品的技術改進;三是擴大生產規模的技術改造。

2.42 市場營銷保證措施 (一)明確市場營銷保證措施的內容;(二)落實每個項目的要求

2.43 戰略目標分解方法，按平衡記分卡的要求，把戰略目標分解為四個方面：1.財務目標; 2.客戶目標;3.內部管理目標;4.學習和創新目標

2.44 運用平衡計分卡進行戰略分解 1.澄清并詮釋愿景和戰略;2.溝通和鏈接;3.規劃并設定指標;4.戰略反饋和學習

2.45 戰略實施計劃的內容：1.對企業總體戰略的說明;2.企業分階段目標;3.企業的行動計劃和項目;4.企業的資源配置;5.企業的組織保證及戰略子系統的相互協調;6.應變計劃

2.46 戰略審計是企業戰略控制與評估的重要工具，通過評估、監督，促進企業戰略目標的實現。

2.47 實施戰略審計的意義:1.提高戰略決策和戰略執行的效率;2.幫助企業實現價值增值的功能;3.進一步完善公司治理結構

2.48 戰略審計的內容:1.對戰略制定過程的審計;2.對戰略執行過程的審計;3.對戰略實施效果的審計。

2.49 戰略調整的必要性：1.外部環境的變化迫使企業進行戰略調整; 2.戰略調整是實現企業變革的客觀要求

2.50 戰略調整的內容：戰略規劃的調整、戰略實施措施的調整

2.51 戰略調整的方法：常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的戰略調整、企業轉向

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（責任編輯：昆凌）

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