高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題及答案解析
【案例分析題】
1.資料一：根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對(duì)2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2015年12月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2015年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：
（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的責(zé)任界定，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。董事會(huì)將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
（3）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的用途。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于“控制的自我評(píng)估”，因此年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會(huì)審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外披露。
（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)。鑒于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)公司的情況比較了解，為提高審計(jì)效率，公司決定自2016年起，委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問(wèn)題：
（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
（2）成立了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，管理層其他成員擔(dān)任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施的全部工作。
（3）經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。重要干部任免事項(xiàng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外提供擔(dān)保等重大事項(xiàng)需經(jīng)高級(jí)管理層集體決策審批。
假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，逐項(xiàng)判斷資料一中的董事會(huì)決議是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出并說(shuō)明理由。
【正確答案】
(1)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。理由：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(2)第二項(xiàng)決議不存在不當(dāng)之處。
(3)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：上市公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告不向社會(huì)公眾披露。理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后按要求對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。
(4)第四項(xiàng)決議不存在不當(dāng)之處。
【答案解析】
【該題針對(duì)“內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.資料一：根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對(duì)2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2015年12月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2015年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：
（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的責(zé)任界定，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。董事會(huì)將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
（3）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的用途。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于“控制的自我評(píng)估”，因此年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會(huì)審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外披露。
（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)。鑒于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)公司的情況比較了解，為提高審計(jì)效率，公司決定自2016年起，委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問(wèn)題：
（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
（2）成立了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，管理層其他成員擔(dān)任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施的全部工作。
（3）經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。重要干部任免事項(xiàng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外提供擔(dān)保等重大事項(xiàng)需經(jīng)高級(jí)管理層集體決策審批。
假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料二中各個(gè)事項(xiàng)是否存在缺陷，存在缺陷的請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的控制措施。
【正確答案】
第(1)項(xiàng)內(nèi)容存在缺陷。控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)將發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作做到位，及時(shí)傳遞到全體員工。
第(2)項(xiàng)內(nèi)容存在缺陷。改進(jìn)措施：內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門(mén)共同參與并承擔(dān)職責(zé)，而非僅僅一個(gè)財(cái)務(wù)部就能完成全部的工作。
第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在缺陷。改進(jìn)措施：重要干部任免事項(xiàng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外提供擔(dān)保等重大事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)或者其他權(quán)力機(jī)構(gòu)集體決策審批或者實(shí)行聯(lián)簽制度。
【答案解析】
【該題針對(duì)“內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.甲公司主要致力于品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場(chǎng)，總部位于我國(guó)北京市。2018年11月，甲公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整北京市2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，將北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長(zhǎng)比例為5.82%。近年來(lái)公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)等各方面都提出了更高要求，需要更多高級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員來(lái)滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動(dòng)制造成本、期間費(fèi)用等的增加。
（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：隨著高端女裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化速度的加快，公司開(kāi)始出現(xiàn)不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握女裝流行趨勢(shì)的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)可度降低，市場(chǎng)需求下降，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利影響。
（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來(lái)，公司通過(guò)設(shè)立境外子公司的方式大力發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，同時(shí)加大對(duì)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購(gòu)和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和收益帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理流程。即確立風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，識(shí)別可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)計(jì)算出一定置信度下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的最大損失，然后針對(duì)各項(xiàng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)選擇合理的應(yīng)對(duì)方案。假定不考慮其他因素。
根據(jù)資料（1）、（2）、（3），從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度，分別指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
資料(1)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理由：制造成本、期間費(fèi)用等提高所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
資料(2)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。理由：市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品需求下降所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
資料(3)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。理由：匯率波動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
【答案解析】
【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.甲公司主要致力于品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場(chǎng)，總部位于我國(guó)北京市。2018年11月，甲公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整北京市2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，將北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長(zhǎng)比例為5.82%。近年來(lái)公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)等各方面都提出了更高要求，需要更多高級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員來(lái)滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動(dòng)制造成本、期間費(fèi)用等的增加。
（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：隨著高端女裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化速度的加快，公司開(kāi)始出現(xiàn)不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握女裝流行趨勢(shì)的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)可度降低，市場(chǎng)需求下降，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利影響。
（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來(lái)，公司通過(guò)設(shè)立境外子公司的方式大力發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，同時(shí)加大對(duì)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購(gòu)和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和收益帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理流程。即確立風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，識(shí)別可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)計(jì)算出一定置信度下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的最大損失，然后針對(duì)各項(xiàng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)選擇合理的應(yīng)對(duì)方案。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（4），指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，并說(shuō)明該方法的性質(zhì)（屬于定性還是定量）。
【正確答案】
損失分布。損失分布屬于定量方法。
【答案解析】
【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.國(guó)外甲公司通過(guò)其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤(rùn)空間一直在減少，甲公司管理層對(duì)此事件進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在如下事項(xiàng)：
（1）每家店鋪的商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國(guó)的總部在中國(guó)集中訂購(gòu)，并用塔卡（孟加拉國(guó)貨幣單位）進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。
（2）最近有新聞報(bào)道稱，甲公司在中國(guó)獨(dú)家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽(yáng)光下暴曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)釋放毒煙。
（3）2008年，中國(guó)承辦了奧運(yùn)會(huì)，引發(fā)體育消費(fèi)熱情。甲公司借助全民參與奧運(yùn)的熱情，通過(guò)向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，店鋪數(shù)量激增至1500家。擴(kuò)張速度加快，但管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高，同時(shí)趕上消費(fèi)人群驟降帶來(lái)的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯下降。庫(kù)存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進(jìn)行清倉(cāng)甩賣，大規(guī)模關(guān)店。
假定不考慮其他因素。按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并說(shuō)明理由。
【正確答案】
①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。理由：公司因用塔卡進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算而面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。理由：甲公司在中國(guó)獨(dú)家代理的防輻射服裝存在的安全問(wèn)題，可能損害公司聲譽(yù)，影響其產(chǎn)品的銷售。擴(kuò)張速度加快，管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)提高。
③戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。理由：2008年，借助全民參與奧運(yùn)的熱情，通過(guò)一系列的商業(yè)贊助和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，店鋪數(shù)量激增至1500家，沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理由：向銀行借入大筆資金，還款壓力劇增。
【答案解析】
【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的含義及其分類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】