高級會計師考試《高級會計實務》試題及答案
【案例分析題】
1.佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。調研分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資戰略專題會”。部分人員的發言要點如下：
（1）銷售部經理：消毒柜的銷售在國內市場已經占領絕對優勢。在國家的“一帶一路”戰略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經理：洗碗機業務處于最差現金流量狀態，需要大量投資支持該業務的發展。
（3）財務部經理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產品的投資，將電烤箱業務整體轉讓。
根據資料（1），指出銷售部經理的觀點所體現的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
【正確答案】
市場開發戰略。理由：將現有產品(消毒柜)打入新的市場(一帶一路沿線國家)。
【答案解析】
【該題針對“財務戰略概述”知識點進行考核】
2.佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。調研分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資戰略專題會”。部分人員的發言要點如下：
（1）銷售部經理：消毒柜的銷售在國內市場已經占領絕對優勢。在國家的“一帶一路”戰略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經理：洗碗機業務處于最差現金流量狀態，需要大量投資支持該業務的發展。
（3）財務部經理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產品的投資，將電烤箱業務整體轉讓。
根據資料（2），判斷市場部經理的觀點是否正確，并說明理由。
【正確答案】
不正確。理由：洗碗機業務是低增長(銷售增長率為9%)，強競爭地位(市場份額較高)，屬于金牛業務，不僅不需要投資，還可以為企業帶來大量現金。
【答案解析】
【該題針對“財務戰略概述”知識點進行考核】
3.佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。調研分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資戰略專題會”。部分人員的發言要點如下：
（1）銷售部經理：消毒柜的銷售在國內市場已經占領絕對優勢。在國家的“一帶一路”戰略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經理：洗碗機業務處于最差現金流量狀態，需要大量投資支持該業務的發展。
（3）財務部經理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產品的投資，將電烤箱業務整體轉讓。 根據資料（3），指出財務部經理的觀點所體現的企業總體戰略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應該采用的財務戰略類型。
【正確答案】
收縮型戰略。從資本籌措使用特征的角度，應采用的財務戰略是防御型。(注意：配合一體化戰略或多元化戰略，采用擴張型財務戰略;配合市場滲透或市場開發戰略采用穩健型財務戰略)
【答案解析】
【該題針對“財務戰略概述”知識點進行考核】
4.福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰略方向出擊。 資料一：在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產集團，各個生產部門作用如下：塑料生產部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業、特種玻璃、制鏡業和汽車售后市場的主要供應商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產拖拉機。福特新荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭有限公司聯合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛星通信行業。
假定不考慮其他因素。 簡述成長型戰略的主要類型及其內涵。
【正確答案】
成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍采用的企業總體戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
①密集型戰略，是指企業在原有的業務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發滲透來尋求企業未來發展機會的一種發展戰略。
②一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
③多元化戰略是指在現在業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，可將多元化戰略分為相關多元化和非相關多元化兩類。
【答案解析】
【該題針對“企業總體戰略的類型”知識點進行考核】
5.福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰略方向出擊。資料一：在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產集團，各個生產部門作用如下：塑料生產部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業、特種玻璃、制鏡業和汽車售后市場的主要供應商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產拖拉機。福特新荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭有限公司聯合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛星通信行業。
假定不考慮其他因素。 根據資料一至資料四，分別指出該公司所采取的總體戰略類型（如能細分，請寫出細分類型）。
【正確答案】
資料一中采取的是密集型戰略——產品開發戰略。
資料二中采取的是一體化戰略——后向一體化戰略。
資料三中開始生產拖拉機是多元化戰略——相關多元化戰略;和荷蘭有限公司聯合、兼并萬能設備有限公司采取的是一體化戰略——橫向一體化戰略。
資料四中采取的是多元化戰略——非相關多元化戰略。
【答案解析】
【該題針對“企業總體戰略的類型”知識點進行考核】