參考答案及解析

1.

【答案】B

【解析】外部環境與經營戰略差距分析的內容包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距等。主要利益相關者與經營戰略差距屬于內部環境與經營戰略差距分析的內容。

2.

【答案】B

【解析】差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。

3.

【答案】B

【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

4.

【答案】B

【解析】市場開發戰略是在現有產品條件下對新市場的開發。

5.

【答案】A

【解析】對于許多企業來說，特別是那些產品需要高科技設計或制造方式的企業，內部發展或內生增長已經成為主要的戰略發展方式。

6.

【答案】A

【解析】商業銀行之間的信用卡業務競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產品針對原有市場進行的，所以屬于市場滲透戰略。

7.

【答案】C

【解析】“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產品轉向成人市場，產品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發戰略。

8.

【答案】A

【解析】前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。

9.

【答案】B

【解析】市場滲透是通過充分開發現有的產品市場，從而促進企業的發展。其實施方法有：(1)擴大市場份額;(2)開發小眾市場;(3)保持市場份額。該企業采取的是擴大市場份額的方法。

10.

【答案】D

【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感疫苗(新產品)，按照安索夫矩陣，新產品和新市場組合屬于多元化戰略。

11.

【答案】B

【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。

12.

【答案】A

【解析】市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。例如，改進罐頭或盒子的配方、吸引競爭對手的顧客和新用戶購買產品。

13.

【答案】C

【解析】橫向一體化戰略主要通過以下幾種途徑實現：購買，即一家實力占據優勢的企業收購與之相競爭的另一家企業;合并，即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業;聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一個業務領域進行聯合投資、開發和經營。

14.

【答案】B

【解析】大型超市，缺乏品牌基礎，通常都是以超低價格來吸引消費者的注意。

15.

【答案】A

【解析】選項B、C、D都屬于成本領先戰略的適宜情形。

16.

【答案】A

【解析】順向并購是沿著產品實體流動方向所發生的并購，如生產企業并購銷售商。

17.

【答案】C

【解析】并購失敗的主要原因有以下幾個方面：并購后不能很好地進行企業整合;決策不當的并購;及支付了過高的并購費用。收購主體資金來源是對外負債是杠桿收購的特征，本身并不能構成并購失敗的原因。

18.

【答案】D

【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業合并，結果是一家企業存在或組成一家全新的企業。

19.

【答案】C

【解析】肯德基屬于服務業與零售業結合的行業。

20.

【答案】C

【解析】現有的特許經營體系有四種類型：(1)制造企業與零售業相結合，如汽車企業或石油企業對銷售店或加油站的特許;(2)制造企業與批發商相結合，如著名飲料企業把商標或品牌的特許權轉讓給批發商;(3)服務企業與零售店相結合，如日常生活中經常遇到的快餐服務、食品銷售、美容美發等以服務為中心的零售特許;(4)批發商和零售店相結合，即批發商把個人的商譽賣給零售店而結成的一種關系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區的特許代理權、包銷權。選項C是OEM的合作方式。

21.

【答案】B

【解析】盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：(1)是否達到了生存所必須的市場滲透水平;(2)是否會允許競爭對手進入市場分割利潤;(3)實際上是否可達到假設的成本和質量;(4)是否獲得資金為工廠運行提供必須的產量和熟練勞動力。

22.

【答案】B

【解析】當戰略產生的利潤或增長不足以達到高級管理者、股東及其他權益持有者的期望，則不符合可接受性標準。

23.

【答案】B

【解析】風險轉移是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。

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（責任編輯：xll）

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