三、簡答題

1、1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后，H-01的銷售額一舉突破百萬大關，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術公司，注冊資金200萬元。經過幾年的發展，資產達到數億元，年發展速度達500%，成為中國民營企業中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產品。

在巨大集團的發展過程中，家長式管理在企業的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業的命運，權威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業的運作過程之中，同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業發展的要求，加之沒有完善的規章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

1993年，隨著巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業步入低谷，巨大集團也受到重創。為尋找新的產業支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產這一完全陌生的領域發起了進軍，開始了所謂的“三大戰役”。在保健品、醫藥、電腦三大產品領域內，一次性推出十幾種產品。

“三大戰役”的發動，使巨大集團的員工在近一個月內由近千人猛增到3000人，并成為

（責任編輯：xll）

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