二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)

1.某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括( )。

A.人口細分 B.應用細分 C.價值細分 D.心理細分

參考答案：ABD

答案解析： 題中強調“年輕人”所以屬于人口細分，“突出的音響、游戲功能置某筆記本”所以屬于應用細分;“滿足追求時尚”所以屬于心理細分。

【試題點評】本題考核“市場分析”的知識點。

2.甲公司是國內一家進出口貿易公司。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結算。目前，甲公司預計美元匯率在此后半年內都呈下跌趨勢。下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率風險的有(　)。

A.平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產或凈負債

B.在此后半年內縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期

C.對美元應收賬款、美元應付賬款安排相應的遠期匯率合同

D.在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算

參考答案：ABC

答案解析：出口合同收到美元，進口合同中支付人民幣，所以選項D的做法是提高了匯率風險。

【試題點評】本題考核“匯率風險”的知識點。

3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有(　)。

A.自動化生產線

B.獨特的企業文化

C.協調、配置各種資源的技能

D.作為商業秘密保管的食品配方

參考答案：ABCD

答案解析：企業的資源包括實物資源、無形資源和組織資源，選項A屬于實物資源;選項B、C和D都屬于無形資源。

【試題點評】本題考核“企業核心競爭力”的知識點。

4.甲公司管理層為了改進完善內部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有(　)。

A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管

B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理

C.行政部經理兼任工會主席

D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂

參考答案：ABD

答案解析：不相容職務分離控制要求企業全面系統性分析、梳理業務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發生或未被查出。企業可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機制實現這一監控目標。行政部門經理和工會主席，工會主席并不會負責到企業內部的業務，所以這兩個不屬于不相容職務;選項A、B、D都屬于不相容職務。

【試題點評】本題考核“不相容職務分離控制”的知識點。

5.甲公司會計核算采用的是乙財務信息系統。下列各項乙財務信息系統的控制情形中，屬于應用控制的有(　)。

A.會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財務信息系統中

B.已經被過入乙財務信息系統明細賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除

C.會計人員通過乙財務信息系統傳輸數據需要在傳輸前將數據轉化為非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來

D.會計人員在乙財務信息系統中編制的會計分錄出現借貸方金額不平衡時，系統將提示會計人員必須進行修改

參考答案：BD

答案解析：選項A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制;選項B屬于輸入控制;選項C屬于網絡控制;選項D屬于輸入控制。

【試題點評】本題考核“應用控制”的知識點。

6.甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產企業。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款占80%。下列各項中，屬于甲公司在日常經營中面臨的市場風險有(　)。

A.利率風險

B.流動性風險

C.商品價格風險

D.股票價格風險

參考答案：ACD

答案解析：市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。流動性風險不屬于市場風險。

【試題點評】本題考核“市場風險”的知識點。

7.關于將產品定位用作戰略實施工具的經驗法則的下列各項表述中，正確的有(　)。

A.最佳的戰略機會可能就是尚未開發的細分市場

B.不要定位在若干細分市場之間

C.不要對兩個細分市場采用同一戰略

D.不要將本企業的產品定位在產品定位圖的中間區域

參考答案：ABCD

答案解析：將產品定位用作戰略實施工具的經驗法則如下：(1)最佳的戰略機會可能就是尚未開發的細分市場;(2)不要定位在若干細分市場之間。一旦無法滿足其中一個細分市場，定位在若干細分市場之間所取得優勢就會被抵消殆盡。(3)不要對兩個細分市場采用同一戰略。通常情況下，適用于一個細分市場的戰略并不能被直接應用于另一個細分市場。

(4)不要將自己定位在定位圖的中間區域。中間區域通常意味著戰略定義不清晰、不具有明顯的特征。

【試題點評】本題考核“產品定位均有所涉及。”的知識點。

8.甲公司和乙公司是兩家規模相當、產品類似、設在同一地區的小型日化生產企業，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現金短缺問題，但都因規模小，所以只能以較高利率取得銀行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企業合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業合并后的規模，經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公司企業合并體現出的協同效應有(　)。

A.經營協同效應

B.營銷與銷售協同效應

C.財務協同效應

D.管理協同效應

參考答案：AC

答案解析：本題中“丙公司因規模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”體現了經營協同效應;“丙公司憑借企業合并后的規模。經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。”體現了財務協同效應。

【試題點評】本題考核“協同效應”的知識點。

（責任編輯：wrr）

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