參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】A

【解析】創業型組織結構的彈性較小并缺乏專業分工，適用于小型企業，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

2.

【答案】A

【解析】創業型組織結構強調企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

3.

【答案】C

【解析】矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

4.

【答案】B

5.

【答案】B

【解析】在有機式系統中，企業設計的原則是自動調節。

6.

【答案】D

【解析】明茨伯格結構構型的五個元素包括：

(1)作業核心。由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產和勞務供應。

(2)頂點。指組織內的高層管理層。他們隨組織的擴張而發展，其任務包括戰略制定和邊界管理。

(3)技術結構。指提供技術支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但并不實際監督具體生產。這些成員包括會計人員和計算機專家。

(4

（責任編輯：xll）

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