案例分析題：
【例 】小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理。該物業(yè)公司今年來承接的物業(yè)管理項目越來越多，公司的管理架構、工作流程和人員的職責要求都發(fā)生了很大的變化，公司領導要求人力資源梳理組織結(jié)構和職位設置，重新編寫職位說明書。為此，小王向領導提出了一份工作分析來編制職位說明書的工作計劃，該計劃說明了此次工作分析的目的，小王組織實施了公司的工作分析。
小王首先全面了解了工作的相關的背景信息，然后選取了典型職位進行分析，在取得經(jīng)驗后，對公司的所有職位進行了全面分析；在此基礎上，小王編寫了所有職務的工作描述和任職資格，在任職資格中，還詳細界定了任職資格者的教育程度、培訓、知識、工作技能和心理品質(zhì)的要求。