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第二節  生產作業計劃

知識點一、生產作業計劃的概念

生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。它根據年度生產計劃規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位，在每個具體時期內(季度、周、日、時)的生產任務做出詳細規定，使年度生產計劃得到落實。

包括以下幾項內容：

(1)編制企業各個層次的作業計劃。

(2)編制生產準備計劃。

(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力(設備、生產面積等)之間的細致平衡。

(4)日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。

▲生產作業計劃與生產計劃比較具有以下特點：

（1）計劃期短。

（2）計劃內容具體。

（3）計劃單位小。

  ▲編制生產作業計劃的要求有以下幾方面：   

(1)要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。

(3)要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業現有生產能力。

(4)要使各項生產前的準備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現均衡生產。

知識點二、期量標準

期量標準（作業計劃標準）中，“期”就是時期，“量”就是數量，是指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。

1．大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

2．成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。其相互間關系可以用下式表示：

批量=生產間隔期x平均日產量

生產間隔期=批量／平均日產量

3．單件小批生產企業的期量標準有：生產周期、生產提前期等。

隨著生產條件和生產數量的變化，期量標準要做出修訂。

例題：在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為(   )。（2011年）

a.節拍                       b.生產間隔期   

c.生產提前期                 d.生產周期

【答案】d

【解析】本題考查生產周期的概念。生產周期是指在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。

例題：在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為(   )。（2011年）

a.節拍                       b.生產間隔期   

c.生產提前期                 d.生產周期

【答案】d

【解析】本題考查生產周期的概念。生產周期是指在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。

例題：某企業成批輪番生產產品，產品的生產批量為120臺，平均日產量為10臺。該產品的生產間隔期是(   )天。

a.6     b.8     c.10      d.12

【答案】d

【解析】考查生產間隔期的計算，生產間隔期=批量/品均日產期

例題：節拍是（  ）類型企業編制生產作業計劃的重要依據（  ）。（2013）

a大批量流水線生產

b成批生產

c小批生產

d單件生產

【答案】a

知識點三、生產作業計劃編制

生產作業計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業計劃、車間級生產作業計劃、工段生產作業計劃和班組生產作業計劃，甚至到每臺機床和每個操作者。

安排車間生產任務的方法主要有：在制品定額法、提前期法、生產周期法。

1．在制品定額法

適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。

本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額－期初預計半成品庫存量）

本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預計數）

2．提前期法(累計編號法)

本車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期

本車間出產提前期=后車間投入提前期+保險期

提前量=提前期×平均日產量

優點：

（1）各個車間可以平衡地編制作業計劃；

（2）不需要預計當月任務完成情況；

（3）生產任務可以自動修改；

（4）可以用來檢查零部件生產的成套性。

3．生產周期法

生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。

生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間上的聯系。

例題：單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時，宜采用(   )。（2011年）

    a.在制品定額法       b.生產周期法   

c.提前期法           d.實時調度法

【答案】b

【解析】生產周期法是指單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時。故選b