戰(zhàn)略選擇：
ｓｏ戰(zhàn)略：抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取政府支持，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好做精核心產(chǎn)品。
st戰(zhàn)略：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進(jìn)環(huán)保技術(shù)，塑造品牌。
ｗｏ戰(zhàn)略：利用政府政策，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，集中精力做好特鋼高端產(chǎn)品。
wt戰(zhàn)略：建立縱向聯(lián)盟，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
解析：在ｓｗｏｔ分析中，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析著眼于企業(yè)自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與對(duì)手的比較，即企業(yè)內(nèi)部能力的分析。機(jī)會(huì)和威脅分析則是重點(diǎn)放在外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)可能的影響上，即企業(yè)外部環(huán)境的分析。因此，我們可以據(jù)此對(duì)材料中涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納，整理出ａ公司所面臨的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅。在此基礎(chǔ)上，建立分析矩陣，分別進(jìn)行匹配，得出四種戰(zhàn)略選擇。